Глава 3 Пути повышения эффективности деятельности предприятия

На предприятии создается управленческий механизм, который позволяет выдвигать, оценивать и реализовывать предложения по совершенствованию деятельности организации. Возможные направления программы: сокращение затрат, повышение надежности поставок, повышение качества (брак и время простоев), утилизация отходов, устранение «узких мест» в производстве.

- никто лучше сотрудников предприятия не разбирается в собственном производстве, а значит, не может определить направления повышения его эффективности. Работа внешних консультантов при этом заключается в стартовом направлении инновационного процесса, формировании и передаче методологии анализа затрат и материальных потоков, организации процесса и разработке механизмов дополнительной мотивации персонала;

- при обсуждении проектов на рабочих собраниях следует рассматривать даже самые смелые и фантастические идеи;

- за принятые и реализованные рацпредложения сотрудники должны быть вознаграждены материально, что будет служить значительной мотивацией персоналу, участвующему в проекте;

- программа по оптимизации должна поддерживаться высшим руководством предприятия и находиться под его постоянным контролем;

-стимулировать развитие производственной и потребительской инфраструктуры;

- обеспечить информацией о потребностях и наличии ресурсов;

- расширение круга производителей, потребителей и посредников на рынке какой- либо производимой продукции промышленности.

- создание благоприятных условий на рабочем месте. [ 10,c.208].

Главной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Вместе с тем предприятие стремится к достижению другой цели - удовлетворение потребностей общества и отдельных его членов. В связи с этим цель предприятия содержит два одинаково важных и взаимосвязанных аспекта: внешний по отношению к предприятию (удовлетворение потребностей общества) и внутренний (получение прибыли). Взаимосвязь выражается в том, что предприятие не получит прибыли, если его продукция не будет нужна потребителям, т.е. не будет удовлетворять их потребности.

Для достижения главной цели предприятие реализует ряд задач:

- увеличение объемов выпускаемой продукции;

- снижение издержек, связанных с производством и реализацией продукции;

- обеспечение соответствующего требованиям потребителей качества продукции;

- обеспечение условий труда, соответствующих требованиям работников предприятия;

- обеспечение должного уровня оплаты труда работникам предприятия;

- повышение квалификации кадров;

- охрана окружающей среды;

- предотвращение сбоев в работе предприятия.

Также для достижения поставленной цели предприятие должно выполнять определенные функции:

- изготовление продукции производственного и конечного потребления;

- продажа и поставка продукции потребителю;

- послепродажное обслуживание продукции;

- обеспечение производства ресурсами;

- управление и организация производства и труда персонала предприятия. [ 10,c.208].

Деятельность предприятия осуществляется при взаимодействии с различными организациями, учреждениями, институтами в определенных условиях, т.е. в окружении микро- и макросреды.

Микросреда предприятия представлена факторами, которые имеют непосредственное отношение к самому предприятию и его возможностям по обслуживанию потребителей.

Успех предприятия зависит, прежде всего, от деятельности его подразделений. Внутренняя среда предприятия обусловлена взаимоотношениями высшего руководства с производственными подразделениями, со службой материально-технического снабжения, финансовой службой, бухгалтерией, службой маркетинга, отделом кадров и др. Также предприятие вступает в контакты с поставщиками, посредниками, конкурентами, банками, клиентурными рынками и др.

Сильное влияние на предпринимательскую деятельность оказывает экономическая нестабильность, высокий уровень безработицы, растущая стоимость кредитов, общий уровень доходов населения, рост цен и другие экономические факторы. [1 9,c.535].

Заключение

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции – это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона - бюджета.

Основное преимущество системы стандарт-кост состоит в том, что при правильной ее постановке требуется меньший бухгалтерский штат, чем при учете прошлых затрат, так как учет ведется по принципу исключений. Чем стабильнее работает предприятие и чем более стандартизированы производственные процессы, тем менее трудоемким становится процесс управления затратами на предприятии.

Система директ-костинг — это система управленческого учета, основанная на классификации затрат на постоянные и переменные и включающая в себя управление затратами по их видам, местам возникновения и носителям, управление результатами хозяйственной деятельности, в том числе анализ затрат и результатов и принятие управленческих решений.

Контроллинг отрицает необходимость планирования и учета всех затрат предприятия и целесообразность калькулирования полной себестоимости, в чем и заключается специфика данной системы. Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия и общих результатов деятельности предприятия. Анализ отклонений — основной инструмент оценки деятельности центров затрат. Текущий контроль и анализ отклонений позволяют своевременно перенастроить систему управления предприятием.

Современным требованиям управления предприятием наилучшим образом соответствует АВС — это система стратегического управления и оценки его эффективности, которая построена на преобразовании миссии и целей предприятия, в систему сбалансированных по ряду признаков показателей.

В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию, и т.д. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.

Управление затратами на производство и реализацию продукции – это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает вес стороны происходящих производственных процессов. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.

Составление бюджетов помогает определить цели и выработать политику. Для того, чтобы надлежащим образом составлять бюджеты по таким статьям, как закупки материалов и расходы, организация должна иметь четкую политику закупок, методы контроля над запасами и над расходами. Возможно, что самый ценный вклад бюджет вносит в контроль над расходами. Бюджет расходов дает возможность постоянно контролировать расходы. Без специального разрешения нельзя производить крупные расходы, не предусмотренные в бюджете.