Реализация функций управления затратами

Эффективное управление себестоимостью продукции невозможно без строго и регулярного контроля за уровнем затрат на производство.

Контроль – завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Существуют разные сферы и виды контроля. Однако они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая специфику его деятельности. Считают, что издержки производства лучше всего контролировать по местам возникновения, центрам затрат, центрам ответственности. [ 14,c.688].

Контроль затрат осуществляется на основе первичных документов, определяются отклонения от норм в момент их возникновения и выявляются их причины.

Все хозяйственные операции, проводимые предприятием оформляются оправдательными документами. Эти документы служат первичными документами, на основании которых ведётся бухгалтерский учёт.

К таким первичным документам относятся счета-фактуры, накладные, приходные и расходные кассовые ордера, банковские документы и др. документы. Именно исходя из проверки имеющихся документов, налоговая служба делает вывод о верности расчётов с бюджетом.

Документальное оформление хозяйственных операций позволяет бухгалтерской службе вести предварительный, текущий и последующий контроль за деятельностью материально-ответственных лиц, движением имущества и состоянием расчётно-платёжной дисциплины.

На предприятии используется автоматизированная форма учёта, созданная на базе использования ЭВМ. Последовательность обработки информации при данной форме учёта следующая: машинный носитель информации – ЭВМ – машинограммы выходной информации. [ 21,c.52].

Другим важнейшим элементом управления является учет и калькулирование затрат на производство. Его основное назначение – контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Основными задачами управления затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции являются:

- учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов в сопоставлении с утвержденными нормами, нормативами и сметами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

- калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости;

- выявление и оценка результатов деятельности структурных хозрасчетных подразделений предприятия;

- выявление резервов снижения себестоимости продукции, их мобилизация и эффективное использование;

- систематизация информации производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер;

- окупаемость производственных и технологических программ, рентабельность ассортимента выпускаемой продукции, эффективность капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы и т.п. [ 2,c.416].