![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
В управлении проектом контролем пренебрегают больше всего.
В слове "контроль" для многих заложен отрицательный смысл, и поэтому ему часто сопротивляются.
Измерение и оценка хода выполнения проекта делают необходимым процесс контроля, состоящий из четырех этапов:
Этап 1: разработка основного плана.
Основной план дает нам элементы измерения хода работ.
Распределение работ по этапам проекта определяет работу, как дискретные пакеты работ, связанные с промежуточными результатами и организационными подразделениями.
Этап 2: измерение хода работы.
Время и сметы являются количественными измерителями хода выполнения работы, которые легко интегрируются в общую информационную систему.
Качественные показатели, такие, как соблюдение технических требований заказчика или функционирование продукта, наиболее часто контролируются в процессе специальных инспекций или уже в процессе фактического использования.
Этап 3: сравнение плана с фактом.
Периодический мониторинг и измерение статуса проекта позволяют сравнить ожидания с фактом.
Обычно отчеты о статусе заслушиваются каждые 1-4 недели, в этом случае они эффективны и позволяют исправлять отклонения.
Этап 4: принятие мер.
Если расхождения с планом значительны, потребуется корректировка, которая вернет проект в соответствие с оригинальным или пересмотренным планом.
Дата публикования: 2015-01-26; Прочитано: 126 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!