Инновационная и инвестиционная политика организации

Выработка текущих и перспективных направлений вложения инвестиций осуществляется в процессе разработки инвестиционной политики. Особенности ее определяются рядом факторов: форма собственности, этап жизненного цикла, вид экономической деятельности, стратегические приоритеты, технический уровень производства, финансово-экономическое состояние. Кроме этого в процессе выработки инвестиционной политики определяются конкретные направления вложений. ими могут быть: основное, вспомогательное, обслуживающее производств, инновации, подготовка и повышение квалификации персонала, охрана труда, природоохранная деятельность и т.д.

При разработке инвестиционной политики предприятию необ­ходимо учитывать следующее:

• разрабатываемые мероприятия должны соответствовать нор­мативно-правовым актам по вопросам регулирования инве­стиционной деятельности в Российской Федерации;

• вкладываемые инвестиции обязаны обеспечивать достижение экономического, научно-технического, экологического и со­циального эффекта;

• предприятие должно получать прибыль на инвестируемый ка­питал;

• при осуществлении бесприбыльных инвестиционных проек­тов (например, экологического характера) предприятие обя­зано обеспечивать эффективное распоряжение средствами на их осуществление;

• предприятие должно предусматривать все возможности использования государственной поддержки в целях повышения
эффективности инвестиций;

• предприятием должна прорабатываться возможность привле­чения субсидий и льготных кредитов международных и ино­странных организаций и банков.

Таким образом, инвестиционная политика предприятия харак­теризуется не только выработкой текущих и перспективных направ­лений инвестиционных вложений, но и обеспечением их эффек­тивного использования.

Инновационная деятельность предприятия проявляется, прежде всего, в выработке и реализации инновационной стратегии и инновационной политики.
Инновационная стратегия – это система целей долговременного развития предприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Она может быть агрессивной и оборонительной [3, c. 178]. Под агрессивностью понимается степень перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота сменяемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций по необходимости, в порядке следования за лидером. Наибольшее повышение конкурентоспособности продукции и предприятия обеспечивает агрессивная стратегия.
Инновационная стратегия предприятия реализуется инновационной политикой. Инновационная политика предприятия представляет собой определение целей инновационной стратегии и создание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия.
При разработке инновационной политики могут использоваться два подхода [3, c. 179]:
1. Целью инноваций является получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет «пионерства» в какой-либо области. При этом внедрение инновации и её последующее распространение связывается с возможностью значительного снижения себестоимости и роста спроса на продукцию.
2. Целью внедрения является завоевание (закрепление) небольшого сегмента рынка с минимальной прибылью с последующим увеличением доли на рынке и прибыли.
При разработке инновационной политики затрагиваются следующие области деятельности:
– исследования и разработки (поисковые, фундаментальные, прикладные исследования, опытное производство и распространение инноваций);
– повышение качества и сертификация продукции;
– обновление производственной базы (техническое перевооружение);
– создание, поддержание и развитие научно-технологического потенциала предприятия;
– освоение рынка инноваций (разработка мероприятий, связанных с маркетинговой политикой).
При формировании инновационной политики инновация рассматривается с двух позиций:
1. Наличие новых значимых технических решений, способных обеспечить рыночный успех;
2. Наличие специфических потребительских свойств (внешний вид, форма и т. д.), способных обеспечить успех при отсутствии значимых технологических решений.
Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции.