Формирование маркетинговой стратегии и тактики институтов гражданского общества

ИГО – сеть организаций гражданского общества, образованных индивидами и негосударственными индивидами (промышленными, торговыми, финансовыми и др.), которые в современных демократических государствах составляют большинство.

Стратегия – это комплекс, многомерное представление процесса, актуальное состояния, сохранения, развития или изменения, на определенной отрезок времени. (Зимняя)

Стратегия - это искусство и наука, достижения желаемых результатов. (Аванесов)

Стратегия ИГО – это комплексный долгосрочный план системных действий и их реализация осуществляется на основе всестороннего изучения закономерностей внешних и внутренних обстоятельств, кт. обеспечивают эффективность деятельности ИГО. (Плаксия)

Адаптируя высказывания Бондаревской можно говорить, что стратегия-это высший уровень перспективной теоретической разработки главных направлений деятельности ИГО.

В ракурсе реализации с тратегии ИГО для нас более важным является утверждение Постникова, где стратегия – это управленческое решение направленное на оптимизацию взаимодействий всех участников процесса с учетом развития состоявшейся ситуации с использованием определенной тактики для необходимых изменений.

Поэтому стратегия ИГО предполагает изучение закона в контексте развития общества, анализ внешних и внутренних условий, распределения субъектов деятельности по соответствующим задачам, создание соответствующего среды.

Стратегия отвечает на вопросы: для чего? Что надо сделать для поставленной цели? Тактика: как это сделать? Как предполагается это сделать?

Стратегия определяет целевые аспекты развития ИГО.

Тактика связана с ценностно – смысловыми аспектами взаимодействия участников общества. Поэтому для формирования стратегии и тактики ИГО необходимо определить основную идею стратегии, кт. заключается в том чтобы определить средствами способствовать формирования общественного сознания. При формировании стратегии и тактики ИГО необходимо определить задачи, технологии, методы, средства, кт. определяет деятельность ИГО.

В основном все фирмы используют матрицу возможности рынка - бостонская матрица – воздействие стратегии на рынок (PIMS).

«Звезды» — продукты, занимающие лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли.

«Дойная корова» — продукты, занимающие лидирующее положение относительно стабильной или сокращающейся отрасли.

«Собаки» — продукты с ограниченным объемом сбыта в сложившейся или сокращающейся отрасли.

«Трудные дети» («Вопросительный знак», «Дикие кошки») — продукты, имеющие слабое воздействие на рынок (малая доля на рынке) в развивающейся отрасли. Как правило, для них характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Ведущее положение на рынке занимают конкуренты.

На рис. штриховая линия показывает, что «дикие кошки» при определенных условиях могут стать «звездами», а «звезды» с приходом неизбежной зрелости сначала превратятся в «дойных коров», а затем в «собак». Сплошная линия показывает перераспределение ресурсов от «дойных коров». Таким образом, в рамках матрицы БКГ можно выделить для выбора стратегий следующие варианты:

- рост и увеличение доли рынка — превращение «знака вопроса» в «звезду»;

- сохранение доли рынка — стратегия для «дойных коров», доходы которых важны для растущих видов продуктов и финансовых Инноваций;

- «сбор урожая», т. е. получение краткосрочной доли прибыли максимально возможных размерах, даже за счет сокращения в любой из других квадрантов. Поэтому руководство должно было принять решение выделить дополнительные средства на ее поддержку или сократить их.

Таким образом, результатом стратегии и тактики институтов гражданского общества может быть социальная компетентность всех участников социума.