Сравнение Японской и западной модели

19. Особенности теорий управления трудом «X» и теорий «Y».

Эта теория несколько обособлена от других описанных процессуальных теорий мотиваций, в связи с тем, что она описывает типы и поведение руководителей организаций. Тем не менее, в связи с тем, что руководители это также сотрудники коллектива, которым свойственна мотивация труда и определённое поведение в процессе труда, то ее также относят к процессуальным теориям мотивации. В качестве поведенческой характеристики руководителя Д. Мак-Грегор выделил степень его контроля над подчинёнными. Крайними полюсами этой характеристики являются автократичное и демократичное руководство.

Летократичное руководство - руководитель навязывает подчинённым свои решения и централизует полномочия. Прежде всего, это касается формулирования задания подчинённым и регламента их работы. Предпосылки автократичного стиля поведения руководителя Мак-Грегор назвал теорией «X». Согласно ей: Человек по своей природе ленив, не любит работать и всячески избегает этого. У человека отсутствует честолюбие, он избегает ответственности, предпочитая, чтобы им руководили. Эффективный труд достигается только за счёт принуждения и угрозы наказания. Следует отметить, что такая категория работников действительно встречается. Например, люди, являющиеся по типу личности психастеноидами. Не проявляя никакой инициативы в работе, они будут охотно подчиняться руководству, и при этом жаловаться на свои условия труда, низкую зарплату и т.п.

Демократичное руководство означает, что руководитель избегает навязывать свою волю подчинённым, включает их в процесс принятия решений и определение регламента работы. Предпосылки демократичного стиля поведения руководителя Мак-Грегор назвал теорией «Y». Согласно ей: Труд для человека — естественный процесс. В благоприятных условиях человек стремится к ответственности и самоконтролю. Он способен к творческим решениям, но реализует эти способности лишь частично. Именно такие люди и такой стиль руководства наиболее приемлемы для достижения эффективной мотивации в рыночных условиях хозяйствования.