Причины использования стратегических карт на основе сбалансированных показателей

Система сбалансированных показателей- наиболее популярная концепция управления реализацией стратегии, разработанная Р.Капланом и Д.Нортоном. Эта система измерения эффективности деятельности всего предприятия, основанная на видении и стратегии, отражающей наиболее важные аспекты бизнеса.

Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только ее финансовые возможности, но и отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития

Основные идеи Р. Каплана и Д. Нортона сводятся к тому, что стратегические карты обеспечивают:

· Удобный формат для пропаганды содержания стратегии компании

· Анализ причинно-следственных зависимостей среди прочих факторов в качестве необходимого условия, а так же стратегическое видение в качестве основы выбора направления движения

· Систематическое обсуждение достижения поставленных в стратегических картах целей, заменяющее традиционные методы контроля чисто финансовых показателей.

Стратегические карты служат для оптимизации выбора вариантов. –Багиев. Так же Багиев считает, что они недостаточны для полной картины.