В) Р потребит. инфо

Исследование Р СМИ – это установление потенциальной емкости р., хар-ра р., размеров спроса на СМИ, опред. возм-ти доставки и сбыта СМИ.

Анализ Р. – это прежде всего его сегментация.

Сегмент -это опред. часть рынка, отлич. от др. его частей какой-то общей для него особ-ю или признаком (н-р назначение и хар-р продукции)

Анализ сегмента ранка СМИ нач-ся с учета колич.(данные о размере потенц. ауд., конкурентах) и качест. хар-к (установление географических хар-к сегментирования ауд., исследов. демографич. показателей, соц. параметров ауд., психографич. аспект потенц. ауд.)

Собранная инфо анализируется и дальше идет поиск оптимальной инфо ниши – часть сегмента, избранной для СМИ и представл. наилучшие услов. для выпуска, продвижения и продажи СМИ, получения наибольших доходов.

Поиск ниши – сложная задача, поэтому, или нов. тип СМИ, или нов. тип услуги, или часть ауд., кот. не обслуживалась СМИ ранее.

2 вида ниш: вертикальная (массовая газета, ч/з увеличение объема) и горизонтальная (диверсификация произ-ва: выпуск все > широкого ассортимента продукции, нап-р АиФ).

Позиционирование – это определение характерных черт товара, отлич. его от аналогич. товаров конкурента. Общие правила: сделать лучше и быстрее, суметь понравиться.

С П связан еще один важный процесс – Инновация – это воплощение каких-то нов. идей: технологич., организ., оформительских и д.т.

Исследование р. потребителей инфо – гл. задача: выяление целевой ауд. СМИ и определ. всех характеристик колич. и качест.

Подраздел. на 2 части: анализ потенциальной ауд. (в процессе изучения рынка) и анализ реальной ауд. (накоплен. за опред. период работы)

Исследование СМИ конкурентов. Совмещенный типолого-маркетинговый анализ СМИ конкурентов.

Типологическая часть: цели и задачи; учредитель; целевая ауд.; авторский состав; внутр. структура; дизайн; объем; формат; периодичность; тираж.

Анализ маркетинговых хар-к: финансовая база; ценовая и тиражная политика; способы продвижения; работа с рекламодателями.

Маркетинговое планирование бывает:

1. Стратегическое (долгосрочное) – главное, опред. миссии компании - ответ на 3 вопроса:

Откуда мы? – прошлое, формул-ка миссии.

Кто мы? – настоящее, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Куда мы идем? – будущее, как туда попасть, цели и задачи, бизнес-план.