Анализ текущей стратегии и обоснование необходимости перемен

Анализ текущей стратегии конкурента направлен на то, чтобы лучше уяснить, чтобы лучше уяснить, что делает конкурент в каждой из сфер его деятельности и какими методами он ведёт конкуренцию. Для этого выясняется то, какие текущие цели имеет конкурент и с помощью каких средств, эти цели достигаются, какие текущие подцели установлены функциональным подразделениям и как они интегрируются в текущие цели конкурента. Возможности конкурента по реализации стратегии отражают преимущественно то, в какой мере конкурент может справляться с достижением цели и реализовать выбранную стратегию в случае, если произойдут изменения в его окружении. Анализ сильных и слабых сторон, ключевых возможностей, которые может использовать конкурент должны проводиться по следующим функциональным сферам её деятельности: продукты, посредники, маркетинг и сбыт, производство, исследования и разработки, общие издержки, финансовая мощь, организация, общие возможности управления, портфель бизнеса, кадры, отношения с общественными институтами. Анализу возможностей отводится важная роль в изучении конкурентов, поэтому по каждому из выше перечисленных направлений должен быть проведен широкий сбор и доскональный анализ информации. Обоснование необходимости перемен. Выделяют две позиции: Достижение действительно полноценной, т.е. всеохватывающей и сквозной органичности общей стратегии – как по всем ее подсистемам и элементам, так и во всех процессах ее развития – это обязательно существенное требование к стратегии современной коммерческой организации. Задается такое требование объективными тенденциями современной конкурентной борьбы практически в любой сфере бизнеса. Начальная общая стратегия и в целом первичная система стратегического менеджмента любой организации должны быть достаточно эффективными. И при этом (в некоторых конкретных ситуациях - особенно) они могут оставаться относительно простыми. Но в дальнейшем долгосрочная траектория движения современной коммерческой организации должна определяться адекватным развитием ее общей стратегии. Поэтому современная общая стратегия организации – под динамичным воздействием уже происходящих, а также возможных изменений неопределенной и постоянно усложняющейся внешней среды – должна сама непрерывно, гибко и адекватно изменяться; т.е. развиваться как относительно самостоятельная и действительно полноценная органическая система.