Цена. Экономическая сущность цены. Виды цен и их характеристика. Факторы ценообразования

Цена есть денежное выражение стоимости товара. В каждом отдельном акте купли-продажи цена под влиянием спроса и предложения может отклоняться от стоимости. Если спрос и предложение равны, то в основе рыночной цены лежит общественная рыночная стоимость, определяемая средней стоимостью, или индивидуальной, с которой производится основная масса товаров для рынка, Если спрос значительно превышает предложение товаров на рынке, то в основе рыночной стоимости лежит индивидуальная сто­имость товара, произведенного в худших условиях производства. Если предложение товаров значительно превышает спрос, то рыночную стоимость будет определять индивидуальная стоимость товара, произведенного в лучших условиях производства. В рыночной экономике цена выполняет три главные функции: • ориентирующую, которая дает информацию для действий поку­пателей и продавцов; • стимулирующую, которая способствует наиболее экономичным способам производства и рационализации спроса; • распределительную, благодаря которой распределяются доходы между участниками рыночной экономики. Выполнение этих функций предполагает свободное движение цен без инфляции и монополии, которые искажают подлинную ди­намику цен. При всем многообразии системы цен ее можно свести к трем видам: государственные, договорные и мировые. Государственные цены могут устанавливаться на продукцию предприятий-монополистов, на базовые для экономики данной стра­ны ресурсы, на социально значимые товары. Система государственных цен состоит из двух элементов: • фиксированные цены, жестко устанавливаемые правительством; • регулируемые цены, учитывающие изменение на рынке соотно­шения спроса и предложения, Договорные цены — это цены, устанавливаемые соглашением покупателя и продавца, т.е. учитывающие только спрос и предложе­ние на данный товар. Удельный вес договорных цен определяет степень «рыночности» экономики данной страны. Мировые цены применяются в международной торговле и рас­считываются на базе наиболее крупных экспортно-импортных сделок. Механизм ценообразования проявляется через цены, их динамику. Дина­мика цен формируется под воздействием двух важнейших факторов: стра­тегического и тактического. Стратегический фактор заключается в том, что цены образуются на основе стоимости товаров. Постоянно происходят колебания цен вокруг сто­имости. Тактический выражается в том, что цены на конкретные товары фор­мируются под влиянием конъюнктуры рынка.

Сущность, содержание и основные функции менеджмента

Термин «менеджмент» является аналогом термина «управление». Менеджмент означает управление и науку об управлении. Но не просто управление, а наиболее рациональную систему управления на высочайшем профессиональном уровне, с использованием достижений современных наук - инженерной и социальной психологии, социологии, финансового и банковского дела, экономики и права, инженерных и технических наук, компьютерной грамотности. Цель менеджмента - управление коллективной человеческой деятельностью, т.е. когда управляемая система включает людей. В упрощенном понимании менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски «управление» - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Современный менеджмент представляет собой не просто управление и науку об управлении. Он является важнейшим фактором повышения эффективности производства, существенным элементом человеческой культуры со своими историей, теорией, традициями, инструментарием и практикой. Под функциями менеджмента понимаются этапы управленческой цепи, или промежуточные результаты при продвижении к цели. Первоначально пять универсальных функций менеджмента были сформулированы в 1916г. французским инженером Анри Файолем (1841-1925). С течением времени первоначальный перечень функций расширился до восьми и включает в себя: 1. Планирование, которое является первоосновой менеджмента и заключается в определении целей и направлений деятельности созданного предприятия. 2. Принятие управленческого решения - основная проблема менеджмента бизнесом, ибо от правильности принятого решения зависит эффективное функционирование организации, само ее существование. 3. Организационно-управленческое построение компании, которое предполагает структурирование органов и, как следствие, цепи распоряжений, рациональное разделение труда, распределение ответственности и в целом более эффективное использование человеческих ресурсов. 4. Укомплектование штата. Менеджмент бизнесом инвестирует рост и развитие преданного, хорошо обученного коллектива. Фирмы хороши настолько, насколько хороши в них люди. 5. Обмен информацией (коммуникации). 6. Стимулирование. Заключается в том, что сотрудники должны вознаграждаться за поиск наиболее эффективных способов работы. 7. Руководство. Менеджеры становятся признанными лидерами, когда приспосабливают свой стиль руководства к требованиям ситуации. 8. Контроль позволяет сравнивать желаемые результаты с достигнутыми и предпринимать необходимые корректирующие действия.