Выбор и разработка инновационной стратегии

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория

жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-

техническая политика.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою

деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она

свойственна малым инновационным фирмам.

2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные

позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии –

активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном

процессе.

Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и

технологические позиции.

Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами

в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются

основные потребительские свойства (но не обязательно технические

особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными

фирмами или фирмами-лидерами.

Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги".

Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта

учитывает следующее:

1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением

зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в

материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется

новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и

подобию систем, ее породивших.

3. Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся

(взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с

созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система

стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало

появлению новой системы.

4. Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда

она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

5. Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале «увядания»

системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла «апогей»

своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства

значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть

перелома.

7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением

снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она

как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к

переходу в новое состояние.

8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов

жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве,

либо в проведении технологии утилизации.