Характеристика этапа внедрения разрабатываемой ИС

Внедрение проектируемой информационной системы осуществляется специально созданной проектной командой организации при консультационной и технической поддержке разработчиков. В состав команды входят менеджер проекта, системные аналитики, руководящие сотрудники отдела и высшее руководство предприятия. Поскольку реализуемая информационная система затрагивает все основные и наиболее значимые процессы организации взаиморасчетов с контрагентами, то руководителем группы внедрения системы назначается главный бухгалтер. На проектную команду возлагается ответственность за результативность проекта и со стороны заказчика, и со стороны разработчика системы.

Существует несколько способов внедрения готовой системы, которые в зависимости от объёмов проекта можно разделить на следующие виды:

· последовательный (последовательное внедрение одной подсистемы за другой);

· параллельный (все задачи внедряются во всех подсистемах одновременно);

· смешанный (проектировщики, последовательно внедрив несколько подсистем и накопив соответствующий опыт, переходят затем к параллельному внедрению остальных задач).

В рамках реализуемого проекта используется параллельный метод внедрения системы, позволяющий существенно сократить временные затраты на организацию данного этапа жизненного цикла системы.

Внедрение проекта системы будет осуществляться в три этапа:

· подготовка к внедрению;

· опытное внедрение;

· сдача проекта в промышленную эксплуатацию.

На этапе подготовки объекта к внедрению должны быть созданы файлы информационной базы с содержащейся в них нормативно-справочной информацией и сформирована программа проведения опытного внедрения.

На этапе опытного внедрения системы для задач, проходящих опытную эксплуатацию, должны быть подготовлены исходные оперативные данные, вводимые затем в ЭВМ. На основании введённых данных выполняется запланированное число реализаций, и система тестируется на соответствие всем заданных алгоритмам. Обнаруженные при этом ошибки и недоработки проекта должны быть устранены.

На этапе сдачи проекта в промышленную эксплуатацию должна быть организована проверка проекта на уровне функций и контроль соответствия его требованиям, сформулированным на стадии предпроектного обследования предметной области (см. п. 1.9). Должны быть произведены следующие виды проверок:

· проверка соответствия выполненной работы договорной документации по времени выполнения, объёму проделанной работы и затратам денежных средств;

· проверка технологических процессов обработки данных по всем задачам и подсистемам;

· проверка качества функционирования информационной базы, оперативности и полноты ответов на запросы.

Кроме того, должны быть выявлены и устранены все локальные и системные ошибки проекта.