Принципы координации

Выделяют задачи:

- одновременные (одни задачи)

- неоднородные (задачи разные)

Принцип координации – выработка решений

Основных принципов 3:

1. Прогнозирование взаимодействий. Координационный сигнал y содержит точные прогнозные значения всех взаимодействий между элементами нижележащего уровня (Ci). Успешность зависит от того, насколько реальные и фактические значения взаимодействий, полученные в результате решения задач Di, отличаются от прогнозных. В случае отклонения значений, вышестоящий элемент должен скорректировать свое координационное воздействие.

2. Оценка взаимодействий. Вышестоящий элемент C0 устанавливает интервал для каждого из таких взаимодействий. Считается успешным, если реальные фактические значения взаимодействий попали в этот интервал.

3. Согласование (развязывание) взаимодействий. Вышестоящий элемент не устанавливает никаких ограничений этих взаимодействий, они присутствуют в виде дополнительных свободных переменных при решении задач нижестоящих элементов. Каждый нижестоящий элемент при решении задачи сам определяет желаемое значение взаимосвязей. Успешность зависит от того, на сколько реальные взаимодействия совпали с желаемыми. Роль вышестоящего элемента – «заставить» нижестоящие элементы успешно согласовывать свои взаимодействия, устанавливая для них общие правила решения задач нижестоящего уровня.

С0 – вышестоящий координирующий (управляющий) эл-т.

С1, С2, …, Сn – нижележащ. управляющие эл-ты (подсистемы).

y -координирующее воздействие вышестоящего элемента на элементы нижестоящего уровня.

1. Координируемость в двухуровневой системе. Постулат совместимости

Координация - соответствует «управлению в малом» и включает в себя способы «регулирования», целью которых является улучшение качества деятельности.

Координируемость рассматривается с 2 позиций:

1. нижестоящий к вышестоящему.

2. Координируемость относительно глобальной задачи.

Dо – задача вышестоящего элемента Di – задача нижестоящего элемента D – глобальная задача

Если некоторое координируемое значение γ является решением задачи Dо, то оно таким образом параметризирует задачи нижестоящих элементов, что эти задачи так же имеют некоторые решения.

γ = - γ является решением задачи Dо

("γ) γ Î -> $m Î (γ)

Глобальной задачи: если задача Di имеет некоторое решение в виде управляющего воздействия m, то это решение, воздействуя на процесс Р приводит к тому, что глобальная задача системы, формируемая в терминалах данного процесса, также имеет решение.

("mÎ ) -> $pm Î (m)

Исходя из сказанного выше, можно сделать два замечания:

1. В явном виде не просматриваются прямые коммутации между нижестоящими управляющими системами. Тут два момента: а) мы прежде всего интересуемся взаимоотношениями между смежными уровнями и б)учет горизонтальных связей в значительной мере усложняет задачу. В отдельных же случаях без него не обойтись.

2. вышестоящая упрощенная система Со напрямую с процессом не взаимодействует. Можно представить случай. Когда Со получает информацию о ходе протекания процесса напрямую.

Постулат совместимости: считается, что всякий раз, когда задача вышестоящего элемента координируется по отношению к нижестоящему, она же координируется по отношению к глобальной задаче.

Способы координации.

1. координирование путем прогнозирования взаимодействий.(пример – глобальное всеохватывающее планирование советских времен)

2. Координирование путем оценки взаимодействий. (пример – центральное планирование с элементами рынка).

3. Координирование путем развязывания взаимодействия.

4. Координация путем «наделения ответственностью».

5. Координация путем «создания коалиции».

Последний подход, очевидно, наиболее соответствует истинному положению дел в организациях людей, но одновременно он является самым сложным, может привести к трудно разрешаемым задачам принятия решений для элементов нижестоящих уровней.