Производственная структура: факторы, принципы организации, пути совершенстования

Производственная структура – это состав производственных подразделений предприятия, их взаимосвязь в процессе изготовления продукции, а так же соотношение по численности работников, площади, стоимости основных средств и их территориальное размещение.

В состав производственных подразделений входят:

- основные - в них изготавливается, проходит контроль, испытания основная продукция. В зависимости от стадии изготовления различают заготовительные, обрабатывающие, сборочные;

- вспомогательные - способствуют выпуску основной продукции, выполняют работы для нужд основного производства. (например, инструментальный, ремонтный, энергетический, модельный цеха);

обслуживающие подразделения - обеспечивают нужды основных и вспомогательных подразделений (например, складское, энергетическое, транспортное, санитарно-техническое хозяйства, лаборатории)

К производственным подразделениям относятся цеха, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проводятся испытания готовой продукции, осуществляется контроль.

Принципы рационального размещения подразделений предприятия:

• Расположения подразделений по ходу производственного процесса

• Расположение складов у входа/выхода предприятия

• Расположение вспомогательных подразделений ближе к потребителям

• Размещение производственных подразделений с учетом рациональности перевозки – минимизация транспортных потоков

• Размещение производственных подразделений с учетом внешних факторов

• Блочное строение элементов производственной структуры

• Выделение зон однородных элементов производственной структуры

• Обеспечение возможности модификации и наращивании производственной структуры

• Максимальное использование объема и площади:

– Коэффициент застройки земельного участка

– Коэффициент использования площади земельного участка

• Основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают:

– регулярное изучение достижений в области проектирования и развития
производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;
– укрепление и разукрупнение предприятий и цехов;
– поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
– оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;
– соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
– постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
– обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;
– обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;
– обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;
– обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы. Тогда и качество выхода системы будет высоким;
– создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;
– быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;
– развитие комбинирования производства;
– сокращение нормативного срока службы основных фондов;
– соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов;
– достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации;
– повышение уровня автоматизации производства;
– создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.