Теория жизненного цикла в диагностике кризисного состояния предприятия

Кризис — это экономическая категория, отражающая общий неблагопри­ятный результат деятельности фирмы (предприятия) на опреде­ленный период времени по многим экономическим признакам.

С точки зрения экономической теории кризис — это законо­мерность для всех субъектов экономики, периодически повторяющаяся в течение всего отрезка существования предприятия с момента его создания до ликвидации. Особенно наглядно трак­тует понятие кризиса концепция экономического цикла. В экономиче­ском цикле есть еще одна характерная черта, а именно, явление кризиса, то есть внезапная и резкая, как правило, смена повы­шательной тенденции понижательной, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота зачастую и не бывает. Жиз­ненный цикл предприятия состоит из чередующихся фаз спада и подъема, между которыми располагаются кризисные «ямы». Продолжительность фаз спада и подъема в реальности бывает самой разной (в среднем 3 года длится фаза подъема и 2,8 года - фаза спада для предприятий малого и среднего бизнеса США).

Рис.1. Жизненный цикл предприятия

Графики жизненного цикла предприятия показаны на рис. 1. Жирной линией (кривая 7) нарисован график так называемого традиционного жизненного цикла; он демонстрирует процесс деятельности предприятия в долгосрочном периоде (т.е. на всем отрезке существования). Кривая 2 — график, который детализи­рует первый, — это тоже график жизненного цикла предпри­ятия, но он показывает позицию предприятия в краткосрочных периодах развития: [0; t₁], [t₁,; t₂], [t₂, t₃], [t₃; t₄], [t₄; t₅], [ t₅, t₆]·

В традиционном жизненном цикле выделяют семь стадий:

1- зарождение; 2- развитие; 3- бурный рост; 4- стабилизация; 5- стагнация; 6- спад; 7- банкротство и ликвидация.

График традиционного жизненного цикла иногда называют еще графиком конкурентного преимущества предприятия. С этой точки зрения в жизни предприятия можно выделить пять стадий изменения его конкурентного преимущества:

1.зарождение конкурентного преимущества;

2.подъем (рост) конкурентного преимущества;

3.зрелость конкурентного преимущества;

4.падение конкурентного преимущества;

5.ликвидация бизнеса.

Буквами А, В, С, D, Ε показаны пики кризисных «ям». Эти пики служат своеобразными условными границами между цик­лами развития. Само кризисное явление, однако, не ограничи­вается наличием его только в вышеперечисленных точках в со­ответствующие моменты времени t_i. Кризис — это процесс, характеризующийся различной амплитудой (глубиной) и различной длительностью. Он служит логическим завершением фазы спада, когда окончательно исчерпываются ресурсы для поддержания конкурентного преимущества, и является началом этапа оживления, который сопровождается восстановлением конкурентного преимущества новым способом.

Итак, вероятность наступления кризиса значительно выше в межциклический период существования предприятия.

Сущность антикризисного управления состоит в том, что ме­ры по предотвращению кризиса должны быть приняты еще за­долго до попадания в кризисную «яму».