| Подразделения
(подсистемы) системы
управления организации
| Основные оценочные показатели
|
| Функциональные подсистемы: Подразделения научно-технического руководства
| экономия от внедрения организационно-технических
мероприятий
удельный вес конкурентоспособной продукции качество продукции производительность труда частота производственного травматизма внедрение нововведений снижение прямых затрат на производство
|
| Подразделения производственного руководства
| ритмичность выпуска продукции качество продукции производительность труда
|
| Подразделения экономического руководства
| экономический эффект от внедрения эффективных
форм организации и стимулирования труда снижение трудоемкости продукции рост производительности труда снижение удельного расхода материальных
и топливно-энергетических ресурсов своевременность платежей в бюджет и партнерам снижение дебиторской и кредиторской задолженности
|
| Подразделения руководства внешними хозяйственными связями
| уровень организации рекламы степень изучения конъюнктуры рынка уровень изучения потребности в продукции
|
| Подразделения управления персоналом
| снижение текучести кадров и потерь рабочего
времени
сокращение случаев травматизма уровень обеспечения организации кадрами уровень квалификации кадров уровень охвата работающих различными формами
переподготовки и повышения квалификации
|
| Обеспечивающие подсистемы:
Правовое обеспечение
управления
Информационное
обеспечение управления
Обеспечение
техническими средствами
управления
Обеспечение
регл аменти рующей
документацией
Нормативное
обеспечение управления
Хозяйственное
обеспечение управления
Делопроизводственное
обеспечение управления
| своевременное оформление договоров
соответствие документации действующему законодательству
улучшение сальдо полученных и уплаченных штрафов
уменьшение потерь рабочего времени управленческих работников
повышение производительности их труда
степень обеспеченности системы управления услугами отделов
экономия от проведения организационно-технических мероприятий
|
