 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Определение стоимости проекта на основе цен конкурентов
|
|
| Факторы конкурентоспособности | Значимость фактора по 10 бальной шкале | Вес фактора в долях единицы | Значения факторов конкурентоспособности | ||
| Проект ИС | Конкурент 1 | Конкурент 2 | |||
| Скорость передачи информации | 0,138 | ||||
| Количество пользователей | 0,108 | ||||
| Известность разработчика | 0,092 | ||||
| Уникальность услуг | 0,154 | ||||
| Охват функций | 0,138 | ||||
| Система скидок | 0,092 | ||||
| Условия расчета | 0,062 | ||||
| Каналы сбыта | 0,062 | ||||
| Дополнительный сервис | 0,077 | ||||
| Индивидуальность проекта | 0,077 | ||||
| Параметрический индекс | 7,754 | 5,523 | 4,477 | ||
| Приведенный индекс | 71% | 58% | |||
| Обоснованная надбавка к цене, в % | 40,39% | 73,20% | |||
| Цена | |||||
| Существующая разница в цене (как есть) | -60210 | -58130 | |||
| Цена безразличия | 507453,59 | 622431,34 | |||
| Обоснованная надбавка к цене (как надо) | 206203,59 | 321181,34 |
Чтобы организации было безразлично, как проводить реализацию системы, то при прочих равных условиям качество проекта, как соотношение ценности проекта к цене, должно быть одинаковым у всех участников-разработчиков. Это означает, что построенные графики должны иметь одинаковые тенденции (рис. 4.1).
Рис. 4.1. Диаграмма качества
Окончательный выбор цены проекта ИС будет зависеть от стратегии автоматизации, но при этом не стоит забывать о ценах конкурентов и цены безразличия проекта ИС исходя из значений потребительских качеств продукции (рис. 4.2).
Рис. 4.2. Диаграмма цен конкурентов и цены
безразличия проекта ИС
Из представленных таблиц и соответствующих диаграмм видно, что реализация системы с использованием средств и возможностей проектирования достаточно выгодно для организации и приносит гораздо меньшие расходы, что существенно для управляющей компании.
Дата публикования: 2015-01-23; Прочитано: 210 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
