Анализ деятельности эндаумент-фонда МГИМО

Московский государственный институт международных отношений обладает самый крупным эндаумент-фондом в сфере образования в Российской Федерации.

По состоянию на 28 февраля 2014 г. размер целевого капитала составляет 1 млрд. 200 млн. руб. В феврале 2014 года 20 млн. руб. было переведено в бюджет МГИМО. Фонд развития МГИМО создан в 2007 году для аккумулирования долгосрочного целевого капитала, доходы от которого направляются на развитие образовательных программ, финансирование научных исследований, укрепление материально-технической базы и другие цели развития Университета.

24 августа 2007 г. Фонд развития МГИМО был официально зарегистрирован. Выпускники МГИМО В.О. Потанин, А.Б. Усманов и Ф.К. Шодиев стали первыми дарителями Фонда – они внесли по 5 млн. долл., уже «на старте» сформировав крупный капитал эндаумента, председателем попечительского совета Фонда был избран ректор А.В.Торкунов, в попечительский совет вошли А.Б.Усманов и В.О.Потанин.

· Схема действия эндаумент-фонда

Благотворители жертвуют средства на цели развития МГИМО, формируя целевой капитал, который инвестируется на фондовом рынке, в недвижимость, размещается на депозитах с тем, чтобы обеспечивался его постоянный прирост. Финансирование программ Университета происходит за счет доходов от инвестирования целевого капитала, а сам капитал Фонда остается неприкосновенным.

Привлеченные денежные средства направляются на поддержание статуса МГИМО как уникального международного гуманитарного университета. Важное значение уделяется финансированию лингвистического блока, дальнейшему продвижению Университета на мировом рынке образовательных услуг, созданию инновационных образовательных программ, поддержке научных исследований и издательской деятельности, социального блока.

· Основные направления деятельности фонда

Следуя курсу на оптимизацию ресурсов при решении стратегических задач МГИМО, Эндаумент-фонд и Ассоциация выпускников в 2013 г. действовали совместно, в режиме взаимодополнения и объединения усилий. Была усилена координация с Секретариатом Ректора, кадровыми и финансовыми службами собственно Университета. При этом сотрудники Эндаумента вели все вопросы фандрейзинговой деятельности, развития сотрудничества с корпоративным сообществом, а Ассоциация выпускников сконцентрировалась на выполнении PR функций, проведении социальных, творческих мероприятий, встреч выпускников и расширении числа членов Ассоциации. Большей координации способствовала передача Эндаумента и Ассоциации под курирование одного проректора. Объединение усилий позволило осуществить успешное администрирование проектов на сумму более чем в 145 млн. руб., провести целый ряд крупных университетских мероприятий.

В 2013 г. Эндаумент-фонд и Ассоциация выпускников переориентировались с идеи благотворительности в чистом виде к идее взаимовыгодного сотрудничества с частными компаниями и властными структурами. Выступая как бизнес-инструмент, в обмен на инвестиции мы предлагаем партнерам МГИМО все интеллектуальные и организационные ресурсы Университета: сотрудничество в области подготовки кадров и трудоустройство выпускников; сотрудничество в рамках повышения квалификации сотрудников компании-партнера на базе Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО; поддержка исследовательской деятельности; PR–сопровождение; участие в «программе лояльности» Ассоциации выпускников, объединяющей компании, предоставляющие скидки выпускникам, студентам и преподавателям МГИМО.

· Финансовые показатели

Объем целевого капитала на 31 декабря 2013 г. составляет 1 млрд. 205 млн. руб. Сумма средств, поступивших от выпускников и друзей Университета в Специализированный фонда управления целевым капиталом для развития МГИМО в 2013 г., составила 68,2 млн. руб. Из прироста целевого капитала в бюджет МГИМО в 2013 г. было передано 30 млн. руб. Кроме этого, на реализацию различных университетских проектов было привлечено 147 млн. руб. Выполнение Эндаументом функции базового финансирования за счет стабильного инвестиционного дохода позволило нам привлекать средства на текущие потребности Университета и его «дочерних» структур, таких как Студенческий союз, научные и творческие коллективы студентов.

Таблица 7 Финансовые показатели [40]

Рыночная стоимость капитала (млн. руб.)
Привлеченные дарения в Эндаумент (млн. руб.)	68,2	221,8	264,6	107,5	58,6	394,3
Привлеченные дарения напрямую в Университет (млн. руб.)		17,2	н/д	н/д	н/д	н/д
Перечисление в Университет (млн. руб.)					Реинвестированы
Доход от инвестирования (млн. руб.)	89,3					н/д
Годовая доходность (%)	8,1	8,4	7,8	11,4		–2
Уровень инфляции в России по данным ЦБ (%)	6,5	6,6	6,1	8,8	8,8	13,3

· Инвестирование средств эндаумента

Средствами фонда в 2013 г. управляли ЗАО «Газпромбанк — управление активами» (основная часть, а именно 1 млрд. 150 млн. руб. на 31.12.2013) и ООО «Управляющая компания «Альфа капитал» (55,3 млн. руб. на 31.12.2013). Доходность ЗАО «Газпромбанк — управление активами» составила 8,1% (85,8 млн. руб.), ООО «Управляющая компания «Альфа капитал» — 6,7% (3,5 млн. руб.).

По итогам 2013 г. общая доходность составила 8,1%, в абсолютном выражении 89,3 млн. руб.

Среднегодовая доходность в 2008–2013 гг. составила 10%.

· Использование дохода от целевого капитала и пожертвований

В 2013 г. 30 млн. руб. были переданы из Эндаумента в бюджет Университета (в 2008 г. — 36 млн. руб., в 2010 г. — 40 млн. руб., в 2011 г. — 62 млн. руб., в 2012 г. — 45 млн. руб.). За счет этих средств, а также средств, привлеченных напрямую в МГИМО, были реализованы следующие целевые проекты (список проектов формируется на основе заявок подразделений МГИМО, профессоров и сотрудников):

Таблица 8 Распределение средств целевого капитала [41]

Название проекта	Сумма расходов млн. руб.
Издательская программа	15,8
Интернационализация образования и научные исследования
Лингвистическая подготовка	8,1
Создание и развитие новых отделений и кафедр
IT-развитие	10,5
Научные и культурные студенческие проекты	27,7
Социальные проекты	6,9
Деятельность Ассоциации выпускников	5,7
Первый Всемирный форум выпускников МГИМО в Баку
Реклама и связи с общественностью

· Выводы

Пока целевой капитал мало влияет на обеспечение развития российских университетов. На Западе средства целевых капиталов приносят вузам до 30-40% их годового дохода. Больше всего зарабатывает Гарвардский университет — 38% в 2012 г. Но для этого им нужно было не одну сотню лет привлекать средства от многих тысяч доноров. В вопросах фандрайзинга, чем раньше начинаешь собирать средства, тем быстрее можешь научиться делать это эффективно. В этом отношении МГИМО стал не только первым, кто зарегистрировал, но и первым, кто сумел правильно переложить на российскую практику эффективную модель эндаумента. Секрет их успеха — в четком целеполагании, умении правильно транслировать эти цели донору, вся деятельность фонда максимально прозрачна, это также вопрос правильного отношения к делу и желания работать со своими выпускниками и попечителями.