Инновационная деятельность предприятия

Инновационная деятельность предприятия – это процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования разработки.

По степени новизны выделяют инновации: – базисные; – улучшающие; – псевдоинновации.

Базисные инновации реализуют крупные изобретения и являются основой для формирования новых поколений и направлений развития техники.

Улучшающие инновации связаны с внедрением мелких и средних изобретений и преобладают на стадиях распространения и стабильного развития научно-технического цикла.

Псевдоинновации направлены на частичное улучшение устаревших видов техники и технологии.

По роли в воспроизводственном процессе инновации классифицируют на: – потребительские; – инвестиционные.

По степени сложности подразделяют инновации: – сложные; – простые.

По причинам возникновения инновации делятся на два вида: – реактивные; – стратегические.

Реактивные инновации направлены на выживание фирмы, они появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами.

Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ и перспектив.

По характеру применения различают:

1) продуктовые инновации, которые направлены на производство и использование новых продуктов и услуг;

2) рыночные инновации, открывающие новые сферы применения продуктов и позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках;

3) инновации-процессы, нацеленные на новые технологии, организацию процесса и управление;

4) социальные инновации, ориентированные на построение и функционирование новых социальных структур;

5) комплексные инновации, представляющие единство нескольких видов изменений.

Реинжиниринг представляет собой инновационный процесс, направленный на перестройку (перепроектирование) деловых процессов для достижения значительного скачкообразного улучшения деятельности предприятия.

По реинжинирингу выделяют два вида деятельности:

1) кризисный реинжиниринг;

2) реинжиниринг развития.

Планирование деятельности предприятия.

Планирование – это умение предвидеть цели предприятия, результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях, а также в предложении альтернативных эффективных и допустимых действий в пределах целей и ограничений.

Принципы планирования: 1) полнота планирования; 2) детализация; 3) точность; 4) непрерывность; 5) эластичность; 6) гибкость.

Фазы планирования: 1) анализ; 2) прогноз; 3) постановка целей; 4) выработка программы.

Все предприятия должны рассматривать план как систему и при его разработке предусматривать: 1) определение целей и задач; 2) ресурсы; 3) установление пропорций; 4) организацию выполнения плана;

5) контроль за выполнением плана.

Виды планов:

1) долгосрочные планы-прогнозы (10–25 лет);

2) среднесрочные планы-прогнозы (3–5 лет);

3) текущие (краткосрочные) планы;

4) оперативные планы;

5) инвестиционные проекты-планы капитальных вложений предприятия;

6) бизнес-план.