![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта. Если исполнение проекта происходит в соответствии с намеченным планом, то управление фактически сводится к исполнению - доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их реализации. Эти процессы нами включены в процессы исполнения. Другое дело, если в процессе реализации возникли отклонения, анализ которых показал, что необходимо определение и применение корректирующих воздействий. В этом случае требуется найти оптимальные корректирующие воздействия, скорректировать план оставшихся работ и согласовать намеченные изменения со всеми участниками проекта.
Итак, процессы управления предназначаются для определения, согласования и внесения необходимых изменений в план проекта. Такие процессы управления часто называются управлением изменениями и инициируются процессами анализа.
К основным процессам управления, встречающимся практически в каждом проекте, относятся:
· общее управление изменениями - определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий и координация изменений по всему проекту.
· управление ресурсами - внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта;
· управление целями - корректировка целей проекта по результатам процессов анализа;
· управление качеством - разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения.
Среди вспомогательных процессов управления отметим:
1. Управление рисками - реагирование на события и изменение рисков в процессе исполнения проекта;
2. Управление контрактами - координация работы (суб)подрядчиков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов.
Дата публикования: 2015-01-23; Прочитано: 357 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!