Неудачные места расположения

Найдите пример организации, открывшей свои сооружения в неудач­ном месте, и поясните, почему их решения были ошибочными. Например, вы можете найти магазин, который удивительно быстро переходит от од­ного владельца к другому, или закрытую фабрику, расположенную в про­мышленной зоне. К сожалению, таких примеров может быть найдено мно­жество, причем не только из-за непродуманных решений, принятых в про­шлом (как автомобильный завод Hillman на окраинах Глазго или железно­дорожные станции викторианской эпохи, построенные для городов, кото­рые никогда не были созданы), но и в настоящее время.

Задачи для самостоятельного решения

1. Еженедельно компания Mai Lao Industries выпускает 70 т продук­ции на предприятии А и 50 т на предприятии В. Координаты этих предприятий (14, 11) и (54, 88) соответственно. Ее продукция до­ставляется 14 основным заказчикам, чьи средние еженедельные тре­бования по объему и координаты показаны ниже. Компания хочет улучшить качество обслуживания своих потребителей и для этого решает открыть логистический центр. Существуют четыре возмож­ных места с одинаковыми операционными издержками, располо­женные в точках с координатами (20, 8), (61, 19), (29, 32) и (50, 22). Какое из этих мест лучше?

Заказчик	Спрос	Координаты	Заказчик	Спрос	Координаты
		(11,16)			(12,69)
		(30,9)			(27,38)
		(43,27)			(51,6)
		(54,52)			(43,16)
		(29,62)			(54,16)
		(11,51)			(12,60)
		(8,10)			(12,3)

2. Новое предприятие по выпуску электронной продукции планиру­ют построить в регионе, руководители которого поощряют у себя деятельность промышленных отраслей. Возможны пять альтерна­тивных мест. Команда менеджеров проанализировала эти места и высказала свое мнение о том, какие факторы следует считать важ­ными, каковы их относительные весовые коэффициенты, определи­ла баллы по каждому фактору для каждого места. Эта информация в обобщенном виде показана ниже в таблице. Какова относительная важность каждого из факторов? Какое место кажется лучше других?

Фактор	Максималь­ный балл		Баллы	по местам
А	В	С	D | Е
Гранты правительства					8 5
Отношение общественности					10 5
Наличие инженеров					10 5
Подготовленный персонал					10 15
Близость к поставщикам					3 2
Образовательные центры					1 5
Жилье					3 2

3. Отыщите центр тяжести для данных, приведенных в задаче 1. Ка­кими будут затраты на перевозку для расположенного там распре­делительного центра? Можете ли вы найти вариант с самыми низ­кими затратами?

4.Планируется, что сборочное предприятие будет получать комплектующие от четырех поставщиков и отправлять готовую продукцию в восемь региональных складов. Размещение этих элементов и объе­мы поставок и спроса показаны ниже в таблице. Где вам следует начать более подробный поиск места для строительства сборочного предприятия?

Место размещения	Координаты X, Y	Поставки/спрос
Поставщик 1	7,80
Поставщик 2	85,35
Поставщик 3	9,81
Поставщик 4	11,62
Склад 1	12,42
Склад 2	60,9
Склад 3	92,94
Склад 4	8,79
Склад 5	10, 83
Склад 6	59,91
Склад 7	83,49
Склад 8	85,30

Компания Pierre Malpasse открывает логистический центр для сво­их операций с одеждой во Франции. Если вероятный спрос про­порционален численности населения, где она должна искать место для расположения этого центра?

5. На рис. 5.16 показана часть дорожной сети и места расположения девяти городов. Где бы вы начали искать место для размещения нового склада?

Вопросы для обсуждения

1. Если компания выбирает неудобное место, она всегда может пере­ехать в более удобное. Подобные действия — неизбежная часть любого бизнеса. Что вы думаете по поводу данного утверждения? Верно ли оно?

2. Какие области мира, по вашему мнению, будут быстрее всего эко­номически развиваться в ближайшие 20 лет? Как это повлияет на решения по размещению предприятий?

3. Какие затраты следует учитывать при принятии решений о местах размещения? Всегда ли затраты следует считать самым важным фак­тором? Какие другие факторы следует учитывать? Какое влияние будет оказывать предоставление правительством грантов?

4.Математические модели, применяемые при выборе мест размеще­ния, упрощенные, так как учитывают всего лишь несколько фак­торов, которые легче всего представить в количественном виде. Насколько они полезны для принятия решений в реальной жизни?

5. Какие характеристики вы хотели бы увидеть в компьютерном про­граммном обеспечении, помогающем вам принимать решение по местам размещения? Проведите анализ имеющихся пакетов, раз­работанных для этого. Как они работают и какой тип анализа они осуществляют?

6. При размещении предприятий в других странах особенности каж­дой культуры вызывают разные крупные проблемы. Это делает не­ возможным применение стандартизированных процедур, ведение стабильных операций, сопоставление показателей деятельности и т.д. Как вы полагаете, насколько верно это утверждение?