Организационная структура пред-я и системы построения УУ

Деление организации на центры ответственности и их ранжирование, называют организационной структурой предприятия от построения которой зависти системы управленческого на предприятии. Централизованная и децентрализованная структура зависят от степени ответственности возложенной на его менеджеров.

Централизованная структура содержит иерархическую структуру построения по функциональному признаку, где в основе лежат центры затрат. Такая система управления консервативна и не обеспечивает свободы действий сотрудников предприятия.

Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций, основным преимуществом которым является свобода руководителей центров ответственности в принятии управленческих решений.

Успешное функционирование децентрализованной системы возможно при соблюдении двух условий: 1.Наличие высокопрофессионального управленческого персонала. 2.Согласованность целей и интересов организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Производственный учет исторически является предшественником управленческого учёта. При этом системы производственного учета ранее развивались как расчетные, основной целью которого было определение затрат на производство и выручка на единицу продукции. Сегодня производственный учет призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, системами или прогнозами, а так же выявлять резервы для возможной экономии. Производственный учет состоит из 3-х разделов:

1.Учет доходов и затрат по видам (показывает какие группы издержек возникли на предприятии в отчетном периоде)

2.Учет затрат и доходов по местам их возникновения (позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия в зависимости от того, где они были произведены.

3.Учет доходов и затрат по носителям (предполагает определение всех издержек связанных с производством единицы какой либо продукции или выполнение определенных заказов)