![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Деление организации на центры ответственности и их ранжирование, называют организационной структурой предприятия от построения которой зависти системы управленческого на предприятии. Централизованная и децентрализованная структура зависят от степени ответственности возложенной на его менеджеров.
Централизованная структура содержит иерархическую структуру построения по функциональному признаку, где в основе лежат центры затрат. Такая система управления консервативна и не обеспечивает свободы действий сотрудников предприятия.
Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций, основным преимуществом которым является свобода руководителей центров ответственности в принятии управленческих решений.
Успешное функционирование децентрализованной системы возможно при соблюдении двух условий: 1.Наличие высокопрофессионального управленческого персонала. 2.Согласованность целей и интересов организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.
Производственный учет исторически является предшественником управленческого учёта. При этом системы производственного учета ранее развивались как расчетные, основной целью которого было определение затрат на производство и выручка на единицу продукции. Сегодня производственный учет призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, системами или прогнозами, а так же выявлять резервы для возможной экономии. Производственный учет состоит из 3-х разделов:
1.Учет доходов и затрат по видам (показывает какие группы издержек возникли на предприятии в отчетном периоде)
2.Учет затрат и доходов по местам их возникновения (позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия в зависимости от того, где они были произведены.
3.Учет доходов и затрат по носителям (предполагает определение всех издержек связанных с производством единицы какой либо продукции или выполнение определенных заказов)
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 242 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!