Влияние закупок на цели и стратегии предприятия

Стратегия – это план действий, предназначенный для достижения конкретных долговременных целей.

Стратегия логистического управления закупками материальных ресурсов реализуется через стратегическое планирование процесса закупок.

Для достижения успеха предприятие должно рассматривать вопросы стратегического планирования на разных уровнях:

1 Корпоративный уровень. Это уровень решений и планов, который отвечает на вопрос: каким видом бизнеса мы занимаемся? или: каким образом нам наиболее эффективно распределить наши ресурсы между отдельными сферами бизнеса?

2. Уровень подразделений. Решения на этом уровне формируют планы конкретного подразделения бизнеса, влияющие на корпоративную стратегию.

3. Функциональный уровень. Планы на этом уровне отвечают на вопрос, каков вклад каждой функции предприятия в стратегию бизнеса, и рассматривают вопросы распределения внутренних ресурсов.

Ключевым вопросом при разработке стратегии закупок является вопрос: каким образом закупки могут эффективно влиять на цели и стратегии предприятия?

Возникновение этого вопроса в первую очередь связано с проблемами в глобальной системе снабжения и ростом понимния управленческим персоналом роли функции закупок.

Эффективность в закупках означает больше, чем просто выполнение директив старшего руководства. Эффективность означает вклад в процесс стратегического планирования, при котором подразделение и стратегия предприятия включают возможность и проблемы снабжения.

Эффективная стратегия снабжения всегда соединяет существующие потребности с будущими рынками.

Однако при формировании стратегии снабжения нельзя забывать о стратегии предприятия в целом.