Современные функции службы управления персоналом

В современных условиях управ­ле­ние пер­со­на­лом, человеческими ресурсами, кадрами ста­ло од­ним из при­ори­тет­ных на­прав­ле­ний ме­недж­мен­та, что во мно­гом обу­слов­ле­но из­ме­няю­щим­ся ха­рак­те­ром функ­ций че­ло­ве­че­ско­го фак­то­ра во всех от­рас­лях про­из­вод­ст­ва, нау­ки и тех­ни­ки. Закономерно, что в службах персонала все больше становится специалистов имеющих подготовку в области социологии и психологии. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой функции, связанной с обеспечением высокого уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Возрастает значение подготовки профессиональных социологов и психологов, умеющих компетентно решать любые проблемы кадрового менеджмента. В современных условиях любая успешно действующая средняя или крупная российская компания должна грамотно формулировать свою кадровую политику. Она охватывает все сферы работы с персоналом внутри фирмы (в редких случаях и только в крупнейших компаниях возможна некоторая децентрализация в вопросах управления) и про­водится в жизнь в виде активно работающих правил, управленческих процедур по найму и продвижению работников в компании, а также по воп­росам оплаты труда, выплаты пенсий и т. п. Следование единой кадровой политике позволяет фирме не только избежать многих трудовых конфликтов и экономить значительные средства, но и, самое главное, добиваться более высокой отдачи от «человеческого фактора» производства