Управление затратами на предприятии

В себестоимость включаются следующие группы затрат: материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов и прочие затраты.

Затраты на производство и реализацию продукции предприятия подразделяются на постоянные и переменные.

К постоянным издержкам относим затраты, которые не зависят от объема производства (амортизация, аренда, страхование, налоги, которые не зависят от объема производства, заработная плата администрации и отчисления с нее).

К переменным издержкам относим затраты, которые зависят от объема производства (сырье и материалы, топливо, электроэнергия, коммунальные услуги, заработная плата работников и др.).

Анализ финансовых показателей позволяет выявить «критические точки» в деятельности фирмы, определить причины проблем и запланировать действия, направленные на их решение. Достаточно универсальным методом финансового планирования является метод «издержки-объем-прибыль» в системе «директ-костинг». Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат в зависимости от изменения объемов производства.

Общие затраты на производство состоят из двух частей: постоянной и переменной

Z= Zconst+ Zvar.

Степень реагирования издержек производства на изменение объема продукции может быть оценена с помощью так называемого коэффициента реагирования затрат:

K= ΔZ/ ΔN,

где ΔZ– изменение затрат за период, %

ΔN– изменение объема производства, %

В зависимости от значения коэффициента реагирования выделяют следующие типовые хозяйственные ситуации:

К=0 – постоянные затраты

0<К<1 – дегрессивные затраты

К=1 – пропорциональные затраты

К>1 – прогрессивные затраты

Затраты,

тыс.руб.

Z(прогрессивные)

Z(пропорциональные)

К>1

К=1 Z(дегрессивные)

0<К<1

Zconst(постоянные)

Объем продукции, тыс.руб.

График реагирования затрат

Процесс управления затратами состоит из двух этапов: измерение и анализ затрат; контроль и снижение затрат.

Последствия неэффективного управления затратами:

• тратятся дополнительные денежные средства;

• устанавливаются неправильные цены па продукцию;

• неправильно формируется ассортиментная политика;

• издержки повышаются, а рентабельность падает

Преимущества эффективного управления затратами:

• производство конкурентоспособной продукции;

• наличие качественной и реальной информации о себестоимости;

• возможность использования гибкого ценообразования;

• принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Основными задачами анализа себестоимости продукции (работ, услуг) являются:

• объективная оценка выполнения плана по себестоимости;

• исследование причин, вызвавших отклонение показателей от их плановых значений;

• обеспечение необходимой информацией для оперативного управления затратами;

• содействие выработке оптимальной величины плановых затрат;

• выявление и подсчет резервов снижения затрат.

Анализ затрат предполагает использование данных целого ряда источников экономи­ческий информации:

• отчетные данные;

• данные бухгалтерского учета;

• плановые (сметные, нормативные) данные о затратах.