Законы логистической организации производства и конкурентоспособность. Вопрос 2, 3, 4

Любая наука последовательно проходит три этапа развития: накопление материала, его систематизацию, установление закономерностей. Наука об организации производства в настоящее время находится на рубеже третьего этапа. Систематизация имеющегося материала еще не закончена, а параллельно уже предпринимаются попытки определить принципы и выявить закономерности организации предприятий как производственных систем.

В настоящее время в теории организации производства можно выделить две группы закономерностей: закономерности организации производственных систем и закономерности организации производственных процессов.

Закономерности организации производственных систем, например, нашли свое отражение в работах Е. Г. Гинзбурга и В. А. Петрова.

Большим достижением в современной теории организации производственных процессов можно считать то, что выявлены и описаны проявления законов организации высокоэффективных, ритмичных производственных процессов:

1) закон упорядоченности движения предметов труда в производстве,

2) закон непрерывности хода производственного процесса,

3) закон календарной синхронизации продолжительностей технологических операций,

4) закон ритма производственного цикла выполнения заказа,

5) закон эмерджентности основных и вспомогательных производственных процессов,

6) закон резервирования ресурсов в производстве.

Использование вышеназванных законов организации производственных процессов позволяет спланировать и поддерживать ритмичную работу производственных подразделений предприятия, т. е. такую работу в форме рациональной организации производственных процессов, при которой процессы изготовления отдельных деталей, комплектов деталей и выполнения отдельных заказов программы сочетаются по заранее определенному плану. Это сочетание обеспечивает ритмичную работу как непрерывное возобновление всего производственного процесса одновременно (параллельно) во всех производственных подразделениях и на рабочем месте в строгом соответствии с плановой пропорциональностью, технологической прямоточностью и экономически обоснованной надежностью выпуска изделий в установленные сроки и надлежащего качества.

Организация и поддержание ритмичной работы каждого предприятия и его производственных подразделений позволяет устранить традиционные потери ресурсов рабочего времени рабочих и оборудования по организационно-техническим причинам, которые составляют не менее 40% их первоначальной величины. Организация и поддержание ритмичной работы каждого предприятия предполагает целенаправленное резервирование ресурсов в плане до 10% их первоначальной величины.

Организация и поддержание ритмичной работы каждого предприятия обеспечивает ему конкурентные преимущества: лидерство по минимуму затрат, гарантированное время доставки заказов, индивидуализацию изделий по требованиям заказчиков, гибкое регулирование объемов производства, расширение сервисных услуг и другие преимущества, как следствие более совершенной организации и управления производством.