Смешенные организационные структуры

Смешанные структуры - это организационные структуры, которые также нельзя однозначно отнести к механистическому или органическому классу, так как они могут объединять в себе отдельные черты разных классов и типов. Такие смешанные, или переходные, структуры достаточно часто находят практическое применение и оказываются весьма эффективны, поскольку способны отражать индивидуальные особенности и потребности организаций.

В жесткую организационную структуру добавляют мягкую, в результате получается смешенная, которая содержит как элементы мягкой, так и элементы жесткой.

Р.Лайкерт первым предложил систематизацию структур, суть которой заключалась в разделении всех структур на 4 вида:

С 1

С 2

С 3

С 4

жесткие

мягкие

1.Узкая специализация. 2.Центральная власть. 3.Широкое использование правил и процедур.

С 1

1.Широкая специализация (за счет обучения и ротации кадров). 2.Центральная власть. 3.Широкое использование правил и процедур

С 2

1.Широкая специализация. 2.Делегирование полномочий. 3.Широкое использование правил и процедур.

С 3

1.Мировая специализация. 2.Децентрализация власти. 3.Ограничение прав и процедур.

С 4

Существуют следующие пути смягчения:

1.Создание временных штабов.

Р

Л

Ф1

И1

И2

И3

И4

Ф2

И4

И4

Штабы формируют руководители, а также может и законодательство.

2.Создание дивизиональной организационной структуры.