Прогнозирование

Прогнозирование – научно-обоснованное предвидение возможных направлений развития и состояния исследуемого объекта.

Виды прогноза:

1.Поисковый (исследовательский) – прогнозирование от настоящего в будущее, без вмешательства человека (например, прогноз численности населения в РФ на 2020 г.).

2.Нормативный – прогноз от будущего в настоящее, предполагает вмешательство человека (например, определение путей и средств достижения определенного состояния объектов прогнозирования в будущем).

Виды прогноза (по времени, по продолжительности):

1.Краткосрочный прогноз (для организации мене 1 года, для человека 1 месяц).

2.Среднесрочный прогноз (для организации 1-5 лет, для чел-ка 1 год).

3.Долгосрочный прогноз (для организации 5-15 лет, для чел-ка 5 лет).

4.Дальнесрочный прогноз (для организации больше 15 лет, для чел-ка более 5 лет).

Виды прогноза (по областям):

1.Демографический прогноз.

2.Экономический прогноз.

В любом прогнозе используется сценарный метод – это своего рода, метод описания логически последовательного процесса, события исходя из сложившийся ситуации.

Методы прогнозирования:

I.Сценарный метод.

Сценарий – наиболее вероятный вариант будущего состояния объекта, к которому ведет одного из направления развития.

Когда мы делаем прогноз, мы, как минимум, должны сделать два прогноза:

- пессимистический

- оптимистический (целевой)

Все чаще использует три вида прогноза (сценария), к предыдущим двум добавляют еще один:

- инерционный (экономическое развитие по инерции - пессимистический).

- инновационный – оптимистический.

- ресурсно-сырьевой – промежуточный.

II.Количественный.

Экстраполяция – прогнозирование, исходя из того, что тенденция настоящего и прошлого сохранится и в будущем.

Ряды динамики – с помощью рядов динамики определяется сама тенденция, т.е. определение цикла.

Количественные методы прогнозирования основываются на том, что тенденция развития событий в будущем связана с развитием ситуации в прошлом:

1.метод экстраполяции (анализ временных рядов, трендов), при котором тенденции прошлого продлеваются в будущее развитие ситуации. Такой метод используется для оценки спроса на товары, объема сбыта, сезонности и др. Применение этого метода возможно лишь в ситуации, когда рыночная ситуация не изменяется слишком быстрыми темпами.

2.анализ корреляций, рассматривающий зависимость между различными рассматриваемыми факторами и другими переменными. Метод используется для рассмотрения влияния нескольких переменных на прогнозируемый параметр. Применение такого метода является достаточно сложным и дорогостоящим, однако в упрощенном виде его можно использовать и для практического бизнеса.

3.нормативный метод, базирующийся на оценке потребления товара в будущем в соответствии с его рациональными или нормативными уровнями. Здесь учитываются факторы изменения размера и состава целевого рынка.

III.Качественный.

В качественном методе мы основываемся на экспертном мнении.

Качественные методы прогнозирования используются при недостатке исходной информации, либо сложности ее применения и основываются на мнении экспертов:

1.Мнение жюри – учет мнения каждого эксперта.

2.Модель ожидания потребителей – не формируется одно мнение, а дифференцируются мнении экспертов.

3.Метод экспертных оценок – структурируем будущую ситуацию, формируем некую анкету и просим экспертов ее заполнить.

4.Методы Дюльфи. Метод экспертных оценок (метод «Дельфи»), представляющий анализ мнений специалистов из различных, но связанных областей деятельности. После заполнения анкет и ознакомления с мнением других экспертов специалисты делают новые оценки. Процедура может повторяться несколько раз для получения единого мнения по рассматриваемому вопросу.

5.Методы ранжирования. Метод ранжирования состоит в том, что эксперту предлагается присвоить числовые ранги каждому из приведенных в анкете факторов. Ранг, равный единице, приписывается наиболее важному, по мнению эксперта, фактору, а ранг, равный двум, присваивается следующему по важности фактору и т.д.

28.Планирование: понятие и виды планов.

С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).

Ключевым элементом планирования является цель. Цель – желаемое будущее состояние объекта. Идеальную цель невозможно достичь.

План – последовательность действий.

План (как документ) – это документ, определяющий последовательность необходимых ресурсов для действий, направленных на достижение целей.

Виды планов:

I.По временному горизонту и решаемых задач.

1.План-прогноз – 15-20 лет и более (долгосрочное прогнозирование). В задачи плана-прогноза входит прогнозирование будущего состояния социально-экономических процессов, определение вероятности наступления тех или иных положительных и негативных ситуаций. Он может быть представлен в виде дерева целей.

2.План-модель – 5-7 лет (среднесрочное прогнозирование). Моделирование – научное описание ситуаций и будущего состояния социально-экономических процессов, средств и методов их достижения. План-модель предполагает проведение точных расчетов и предоставление путей и способов реализации плана.

3.План-программа – 1 год, квартал (краткосрочное планирование). План-программа дает конкретное обоснование реализации решений по прогнозам и моделям на годы, кварталы в конкретных отраслях и сферах деятельности. План-программа – это выполнение определенных задач с помощью проверенных на практике средств и методов.

II.По содержанию проектированной деятельности.

1.Стратегический – определяет желаемое будущее состояние объекта и основные этапы продвижения к поставленной цели.

2.Тактический (текущий) – предусматривает ресурсы и способы достижения поставленных целей-результатов.

III.По решаемым задачам

1.Функциональный план – формируются планы отдельных направлений и сфер деятельности, такие планы конкретизируют стратегию.

2.Программы и проекты. Программа – комплексный вид. Проект проще, чем программа.

3.Правила и инструкции – стандартизируют отношения при регулярно повторяющхся действиях.

IV.По объектам.

1.Производственный план.

2.Финансовый план. Отдельный вид финансового плана – инвестиционный план.

3.Бизнес-план.

4.План маркетинга.

Политика включает в себя все виды планов, является неким системным ведением тенденции развития системы.

V.По степени охвата.

1.Общие.

2.Частные.

Планирование как процесс постановки целей.

С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).

Ключевым элементом планирования является постановка целей.

Цель – желаемое будущее состояние объекта. Идеальную цель невозможно достичь.

Виды целей:

Target – цель, которая может быть описана с помощью конкретных индикаторных показателей (раскладываемая цель).

Aim – цель, определяющаяся видами деятельности в будущем (например, хочу свободно разговаривать на иностранном языке).

Purpose – цель, не имеющая четких характеристик (предположительная цель).

Object – цель как результат деятельности. Это цель не идеальная, а конкретная. Именно к этой цели применяется правило SMART.

Классификация видов целей:

I.По срокам:

1.долгосрочная (свыше 5 лет),

2.среднесрочная (1-5 лет),

3.краткосрочная (до 1 года).

II.Классификация целей в общественной иерархии (здесь же по содержанию).

1.Социальные (самый высокий уровень) – описывают положение общества в социальной системе.

2.Духовные цели – описывают те преобразования в нравственной сфере, которые должны произойти для достижения соц.цели.

3.Экономические цели – связаны с изменением производственных отношений, систематического распределения и перераспределения для того, чтобы достичь цели более высокого уровня.

4.Производственные – связаны с тем, как обеспечить удовлетворение потребностей, связанных с достижением цели.

5.Организационные.

6.Информационные.

7.Таксиологические – выбор лучших способов достижения целей.

III.По степени важности.

1.Миссия (самый высокий уровень) – главная цель, для которой существует система.

2.Цели – определяют основные направления либо деятельности, либо развития. Они подразделяются на: тактические и стратегические.

3.Задачи – определенные конкретные виды деятельности, связанные с поэтапным движением к достижению цели.

IV. По охватываемой сфере (общая, частная цель).

V. По значению (главная, промежуточная, второстепенная).

VI.По количеству переменных (одно- и многоальтернативная).

VII. По особенности взаимодействия цели могут быть безразличными по отношению друг к другу (индифферентными), конкурирующими, дополняющими (комплиментарными), исключающими друг друга (антагонистическими), совпадающими (идентичными).

Чтобы успешно достигать целей, их необходимо правильно формулировать. Для этого существует ряд методик, с помощью которых можно ставить действительно “качественные» цели. Один из самых распространённых и действенных способов - это постановка “умных” (от англ. “smart”) целей, т.е. постановка целей с использованием S.M.A.R.T. критериев…

Таким образом цели должны быть:

1. Конкретные (Specific)

2. Измеримые (Measurable)

3. Достижимый (Achivable)

4 Ориентирована на результат (Result-oriented)

5. Соотносимые с конкретным сроком (Timed)

Конкретные цели (S)

Цель должна быть чётко сформулирована. Иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного.

Измеримые цели (M)

Если у цели не будет каких-либо измеримых параметров, то будет невозможно определить, достигнут ли результат.

Достижимые цели (A)

Цели используются в качестве стимула для решения каких-то задач и, таким образом, дальнейшего продвижения вперёд за счёт достижения успеха. Не нужно ставить такие цели, которые наоборот приводили бы к увеличению стрессов в вашей жизни. Стоит ставить достаточно сложные цели, предполагающие усилия, но при этом иметь ввиду, что они должны быть достижимыми.

Ориентированные на результат цели (R)

Цели должны характеризоваться исходя из результата, а не проделываемой работы. Таким образом достигается эффективность. Можно поставить себе цель приходить на работу на час раньше, но если при этом не определить ожидаемый от этого результат, то этот час можно провести попивая кофе или просто болтая.

Цели, соотносимые с конкретным сроком (T)

Любая цель должна быть выполнима в определённом временном измерении.