Способы повышения эффективности использования оборотных средств

Ускорение оборачиваемости ОС является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается различным и путями.

На стадии создания пр-х запасов:

· Внедрение экономически обоснованных норм запасов

· «приближение» поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов и т.д.

· Оптимизация работы службы материально технического обеспечения, складов.

· Комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ

На стадии незавершенного пр-ва:

· Использование рез-тов НТП

· Использование технологий, способствующих снижению или исключению отходов, повышения кач-ва, снижению брака

· Развитие стандартизации

· Совершенствование форм организации пр-ва

· Совершенствование пр-го и технологического цикла

· Совершенствование сис-м эк-го стимулирования, экономного рационального исп-я материальных рес-сов пр-ва

· Нормирование и учет незавершенного пр-ва

На стадии обращения:

· Увеличение объема реализованной продукции в следствие выполнения заказа по прямым долгосрочным договорам

· Тщательное и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту в соответствии с закл.договоренностями.

· Разработка и осуществление гибкой сис-мы платежей

28. Промышленно – производственный персонал организации предприятия. ПоказателиЮ характеризующие движение трудовых ресурсов.

Промышленно – производственный персонал – персонал, работающий на предприятиях промышленности.

Не менее важной, чем обеспеченность трудовыми ресурса­ми, для торговых предприятии является характеристика дви­жения трудовых ресурсов, для изучения которой используют следующую систему показателей:

а) абсолютное число принятых и уволенных работников за период или показатель оборота рабочей силы;

б) коэффициенты приема и выбытия работников, которые рассчитываются по следующим формулам:

Планирование численности и состава персонала. Баланс рабочего времени работника.

Явочный состав характеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции.

Pяв = Тр/Тсм*n*D*K,

где n- число рабочих смен, сут.; D – число суток работы предприятия в плановом периоде; К – коэффициент перевыполнение норм в плановом периоде., Тр – трудоемкость; Тсм – длительность смены.

коэффициент выбытия: К_в = Рув/Р-*100,

где К_в — коэффициент выбытия;

Рув— количество выбывших за период работников (человек);

Р- — среднесписочная численность работников за период (человек);

Коэффициенты приема и выбытия являются показателями, характеризующими также оборот рабочей силы, но в относи­тельных величинах;

в) коэффициенты стабильности, текучести и постоянства кадров, которые рассчитываются по следующим формулам:

коэффициент стабильности кадров: К_ст = Р-_с5 / Р-,

где К_ст — коэффициент стабильности кадров;

Р-_с5 — среднесписочная численность работников за период со стажем более 5 лет на данном предприятии (человек);

Р-_сп — среднесписочная численность работников за период (человек);

коэффициент постоянства кадров: К_пост = I – К_в

где К_пост — коэффициент постоянства кадров;

К_в — коэффициент выбытия.

Два перечисленных показателя характеризуют устойчивость кадрового состава торгового предприятия.