Источники, организация найма и приема персонала на работу

Основной задачей при найме на работу персонала персонала явл-ся:

- удовлетворение спроса на работников в качественном и колл вопросе.

Найм на работу – это ряд действий направляемых на привлечение кандидатов обладающих кач-ным, необходимым для достижения целей пост орг-ией.Набор кадров начинается с поиска кандидатов к-е удовлетворял бы предъявляемым требованиям и справлялся с задачами будущей работы.Имеются 2-а вида источника набора: - Внутренний – это люди работающие в организации. Набор персонала засчет внутр источников во многом зависит от кадровой политики орг-ции в целом. Разумное использование имеющихся людских ресурсов за частую позволяет обойтись без нового набора. Метод извещения – при этом исп-ся – всех работников организации оповещают о вакантных должностях (объявления и т.п.). Прежде чем начать набор работников вне организации, администрации следует найти среди знакомых или родств желающих подать заявление о приеме на работу. Источники найма на работу: - Центр занятости, агентство по найму, кадровые агентства – Сам-но – Исп-ие вербовщиков – Инф-ция о имеющихся вакантных местах - Ярмарки рабочих мест - набор студентов во время летних практик - Объявления в СМИ. Альтернативой найма новых работников м.б. сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции или быстро выполнить выгодный заказ. Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют спец агентства. Временный работник обладающий необходимыми для данной должности навыками может выполнять особое задание. Преимущество использования таких работников состоит в том, что организации не приходится выплачивать им премии, тратится на обучение, компенсации и заботится о последующем продвижении по службе. Внутренний «+» - возможность карьерного роста своих работников -есть возможность сохранить определ-й климат в коллективе - снижение затрат на привлечение кадров -скорость заполнение вакансий -высокая степень управляемости «-» -возможность соперничества т.к. продвижение по вертикали может вызвать резкие конфликты -снижается активность работников которые также претендовали на эту должность -ограничение возможности для выбора претендента. Внешний источник «+» -появление новых работников -новых импульсов к действиям -новые люди-это новые идеи и приемы работы -более широкие возможности выбора работника «-» -более высокие затраты -большая текучесть кадров т.к. велика возможность ошибок -угроза ухудшения соц-экон климата.? задаваемые при приеме на работу: За что вас критиковали в течении последних 2-3-х лет? Вы чаще соглашаетесь или спорите. Почему? Как вы можете заставить работать других? "Скажите мне о напряженной ситуации, которая неоднократно происходила на Вашей последней работе и как Вы справлялись с нею." "С каким сотрудником при Вашей последней работе Вы имели проблемы? Что Вы делали в этой ситуации?"
"Что заставляет Вас думать, что Вы лучший кандидат для этой работы, чем все другие?