Система технико-экономических норм и нормативов

Будучи основой плановых показателей, нормы определяются прогрессивными и научно обоснованных планов.

Нормы делят по времени действия: перспективные, текущие, оперативные.

По характеру планирования нормы: отраслевые, заводские, цеховые, межотраслевые, межзаводские.

По степени агрегирования: по детальные, узловые, индивидуальные, групповые.

По степени детализации: специализированные, сводные.

Норма - максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода средств производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение определённого объёма работ.

Норматив - плановый показатель, характеризующей поэтапное составление норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда, и степень их эффективного использования.

С помощью норм и нормативов планируют и контролируют всю хозяйственную деятельность.

Функции норм и нормативов:

1 средство нормативного метода планирования в целях обеспечения сбалансированности, пропорциональности, оптимальности планов

2 элемент организации производства и труда, по нормам определяется лимит и графики работ, направлено на ритмичность и планомерность

3 средство учёта требований режима экономии материальных ресурсов в планировании

4 стимул НТП в производстве

5 инструмент контроля за использованием сырья, материалов

Система норм и нормативов представлена через:

1 эффективность производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости, норма рентабельности)

2 расхода и запасов сырья материалов топлива, энергии (удельные нормы расхода сырья, материалов, энергии)

3 затраты живого труда и зарплаты (норма времени, выработки, тарифной ставки, нормозатраты)

4 использование производственных мощностей и продолжительность освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной мощности, норматив освоения производственной мощности)

5 потребности к запасам оборудования, показатели их использования (коэффициент сменности, интегральной загрузки оборудования, норма потребности оборудования на нужды капитального строительства)

6 социально экономические (норма численность медицинского обслуживания, количество данных учреждений на 1000 человек)

7 природоохранная (на вредные вещества допустимых к выбросу, норма выброса сточных вод, водопотребление)

8 финансовые (рентабельность, амортизация, оборотные средства, налог на прибыль)

По каждой из перечисленных групп определяется перечень норм и нормативов, порядок их разработки, распространения и утверждения.

Построение нормативной базы на принципах: прогрессивность, обоснованность, комплексность, гибкость, сопоставимость, автоматичность.

Показатели планирования, нормативная база планирования.

Внутризаводские показатели:

-внутризаводской оборот

-товарная продукция

-валовая продукция

-объём реализованной продукции

-нормативная стоимость оборудования

-чистая прибыль

Валовая продукция предприятия -характеризует общий объём промышленного производства вне зависимости от степени готовности продукции. В общем виде объём валовой продукции в стоимостном выражении определяется как сумма товарной продукции Т и разности остатков незавершённого производства, инструмента и приспособлений на начало и конец планируемого периода.

В=Т+(Н2-Н1)+(И2-И1).

Валовая продукция предприятия не включает повторный счёт продукции отдельных цехов, предназначенный для последующей переработки. Отдельные исключения имеют место, например в пищевой промышленности.

В валовой оборот включается вся продукция цехов независимо от степени её готовности. Валовой оборот отличается от валовой продукции тем, что включает повторный счёт стоимости полуфабрикатов, подлежащих дальнейшей переработки предприятием, т.е. валовой оборот больше валовой продукции.

Виды планирования на предприятии и их назначение.

Производственное планирование – неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.

В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы предприятия, различают следующие виды планирования:

1. Долгосрочное планирование охватывает период от 10 до 25 лет и имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых.

2. Среднесрочные планы составляются на два-три года. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки и т. п.;

3. Краткосрочные планы составляются на год (редко – на два года) и включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии. Данные планы детализируются по кварталам, месяцам, декадам.

В зависимости от содержания и значения планирования в процессе плановой деятельности различают три вида планирования: стратегическое, тактическое и оперативное.

1. Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей его функционирования. Под стратегией при этом понимается план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.

2. Тактическое планирование – это процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей, т. е. стратегических планов. В тактических планах отражаются мероприятия по расширению производства и по повышению технико-экономического уровня, обновлению и повышению качества продукции, наиболее полному использованию достижений научно-технического прогресса.

3. Оперативное планирование – это процесс реализации тактического планирования. Оно является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности. Его задача – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его подразделений.