Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Все задачи принятия решений делятся на:
Однокритериальные (на основе 1 критерия); 2) Многокритериальные
По виду решения:
-дискретные(множество решений конечно); - непрерывные
Проблемы при выборе решений при множестве критериев:
Противоречивость критериев 2) невозможность аналитического выражения связей между коэффициентами по разным критериям. 3)оценки по разным критериям могут иметь разный вид (да, нет, хорошо, очень хорошо). 4)численныекритерии отличаются по размерности, направлению и т.п. 5) различие критериев по важности. 6)перечень альтернатив для выбора. 7)перечень критериев по которым следует сравнивать альтернативы. 8)суждения о важности критериев. 9)ограничения по отдельным критериям. 10)парные сравнения альтернатив.
Основные методы: 1) переход от оценок различного вида к оценкам экспертного вида. 2)для числовых оценок используется переход к оценкам, значение которых лежит от 0 до 1 и идут к мах. 3)перевод словесных оценок в числовую форму с использованием шкалы Харингтона, при этом оценка соответствует значениям 0.8-1; 0,63-08; 0,37-0,63; 0,2-0,37; 0-0,2 (эти значения могут меняться).
Классификация процедур принятия решений:
Класс | Пример | Решение задачи |
Методы на основе лексикографического упорядочивания критерия | Непрерывно дискретные задачи с чётким различием по критериям важности | |
Методы на основе компенсации критерия | Метод последовательных уступок | Непрерывно дискретная задача с небольшим числом критериев |
На основе вычисления обобщённых оценок альтернатив | Метод эффективной стоимости, оценки структур, функции полезности | Дискретные задачи с числовыми критериями |
Методы на основе попарных альтернатив | Метод анализа и иерархии, метод Электра | Дискретные задачи с критерием любого вида |
Методы на основе выявления суждения ЛПР | Метод-запрос | Дискретные задачи с критерием любого вида |
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 468 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!