Методы проектирования структур

Взаимодополняющие методы:

1. Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, по отношению к проектируемой организации (выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения).

2) Метод типизации решений - о характере и взаимоотношений звеньев аппарата управления и отдельных должностей в чётко определённых условиях работы организаций данного типа в конкретных отраслях, а также разработку отдельных нормативных характеристик аппарата управления для этих организаций и отраслей. (средство повышения общего уровня организации управления производством).

3) Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением её руководителей и других работников для того, чтобы: *выявить специфические особенности, проблемы, в работе аппарата управления; *выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке исходя из количественных оценок эффективности оргструктуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, *обобщение и анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления.

Методы формирования орг структуры:

1. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки.

2. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных

*Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит то её характера, а также возможностей для проведения соответствующего исследования.