Виды организационных структур

Концепция иерархической структуры управления была сформулирована М. Вебером и содержала следующие положения: 1) разделение труда, следствием которого является необходимость в квалифицированных специалистах по каждой должности; 2) иерархичность управления; 3)наличие формальных правил и норм; 4)дух формальной обезличенности; 4)осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.

Иерархический тип структуры имеет много разновидностей. Самыми распространенными являются *линейно-функциональная, *линейно-штабная и *дивизиональная структуры управления.

Органический тип структур характеризуется индивидуальной ответственностью работника за общий результат. Отсутствует необходимость в детальном разделении труда: отношения диктуются характером решаемой проблемы. Структурам присуща способность адаптироваться. Как правило, структуры формируются на временной основе. Разновидностями являются: проектные, матричные, программно-целевые формы управления.

Выбор организационной структуры зависит от ряда факторов: *географическое размещение организации; *влияние технологии; *отношение менеджеров; *расположение и отношение к работе; *динамизм внешней среды; *соответствие стратегии.

Формирования организационной структуры проходит несколько этапов: 1)выделить страт значимые виды деятельности в цепочке ценности; 2)решение о выполнении операций собственными силами или передаче их партнерам; 3)перевод стратег значимых видов деятельности в цепочке ценности в ключевые элементы орг структуры; 4)решение о делегировании полномочий менеджерам розничной структуры; 5)обеспечение сотрудничества и взаимодействия подразделений для создания или укрепления компетенций их возможностей; 6)обеспечение сотрудничества и взаимодействия с поставщиками и партнерами.

Таким образом, анализ организационной структуры с позиций реализации стратегии направлен на получение ответа на два вопроса: 1) в какой мере существующая организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии; 2) на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определенных задач в процессе осуществления стратегии.