Формы организации службы маркетинга на предприятии, их преимущества и недостатки

Функциональная организация службы маркетинга – хар-ся распределением обяз-й м/у сотрудниками службы маркетинга по функциям маркетинга. Эта форма может использоваться при усовии, что орг выпускает ограниченный товарный ассортимент.

Преимущества:

- простота в управлении и в распределении полномочий

- высоки уровень специализации

Недостатки:

- отсутствуют инструменты поиска нетрадицонных напралений и видов деятельности предприятия

- снижает эфф-ть работы с расширением номенклатуры изделий

Товарная форма организации службы маркетинга – обязанности м/у сотрудниками распределяются по товарам или товарным группам. Данная форма эффективна, если на предприятии выпускается широки ассортимент и широкая номенклатура товара.

Преимущества:

- полный марк-г каждого продукта

- хорошие знания продукта

- возможности по изучению специфики потребностей и основных потребителей по каждому продукту

Недостатки:

- у каждого сотрудника широкий круг обязанностей, что затрудняет калиф-й рост

- возможность дублирования некоторых функций

Рыночная форма организации службы маркетинга – функциональные обязанности сотрудников делятся в зависимости от географического рынка сбыта или сегмента потребителей.

Преимущества:

- лучшая координация служб при выходе на рынок

- возможность разработки комплексной программы выхода на рынок

- более доставерный прогноз рынка с учетом его специфики

Недостатки:

- сложность построения структуры

- низкая степень специализации работы каждоо отдела

- возможность дублирования функций

- отсутствие гибкости

Существуют матричные формы организации службы маркетинга:

- товарно-рыночные

- рыночно-функциональная

- товарно-функциональная

Основной недостаток в тяжелом управлении.