Сущность концепции стратегического менеджмента

Стратегия – программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Виды стратегий: стратегия перехода страны на регулируемые рыночные отношения; стратегия сохранения экосистемы; стратегия повышения качества жизни; стратегия развития отдельных отраслей, регионов, фирм и др. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем.

Стратегический менеджмент – теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственностиза эту работу на ее руководителей. Рубль, сэкономленный на стадии стратегического маркетинга и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического решения, на последующих стадиях воспроизводства оборачивается потерями, в сотни, а то и тысячи раз превышающими ранее полученную экономию. Применение конкретных методов стратегического менеджмента поможет российским организациям осуществлять эффективное реформирование в условиях кризиса.

Основной целью стратегического менеджмента является до­стижение (в нормативах) оптимального уровня эффективнос­ти и конкурентоспособности товаров и организации в целом.

Основные этапы развития:

1. Бюджетирование и контроль. Эти управленческие функции совершенствовались в первой половине 20-го века.

2. Долгосрочное планирование. Сформировано 1950-е годы. Основывается на изучении и экстраполяции выявленных тенденций в экономическом развитии самой организации.

3. Стратегическое планирование. Начинает развиваться с начала 1970-х годов. Основывается не только на выявлении трендов самой организации, но и ее окружения (среды существования).

4. Стратегической менеджмент. 1980-е годы. Предполагает установление ясно определенных целей и пути их достижения на основе испоьзова7ния сильных сторон организации и благоприятных условий внешней среды.

Содержание параметров стратегического и оперативного управления.

Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.

Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопреде­ленности. Причем неопределенность порождают как процессы вне орга­низации, так и внутри нее.

При стратегическом планировании важно на ранних этапах процес­са выдвинуть и рассмотреть максимально возможное количество альтер­натив. Эта процедура снижает степень риска ошибки планирования, ко­торая может стоить дорого. Однако, чем больше альтернатив, тем боль­ше требуется приложить усилий и времени для их оценки. В случае оперативного управления менеджеры имеют дело или с хорошо струк­турированными, «жесткими» проблемами, решения которых за­программированы, или с «мягкими» решениями, но с невысоким рис­ком серьезного ущерба при ошибке.

Трудно определиться в сборе данных, особенно если на их основе делаются экстраполяции будущих тенденций развития факторов и процессов, часто здесь решающими факторами являются интуиция и опыт. Процессы же сбора информации для оперативного управления в значительной мере формализованы, источники ее ста­бильны и находятся внутри организации, качество и достоверность информационных данных можно проконтролировать.

Различаются и временные масштабы планирования и управления. Стратегическое планирование ориентируется на длительные времен­ные промежутки, обычно три—пять лет. в то время как оперативное управление нацелено на решение задач, которые требуют недель или месяцев работы.

Различается и использование человеческих ресурсов в стратегичес­ком планировании и оперативном управлении. Стратегическое управ­ление осуществляется высшим управленческим персоналом. Оперативное управление осуществляется средним и линейным управленческим персоналом, и затраты на него включаются в затраты на заработную плату.

Стратегические и оперативные решения различаются с точки зре­ния интересов отдельных лиц или групп, участвующих в управлении, т.е. стейкхолдеров. Стратегические решения подчинены корпоративным це­лям, в то время как оперативное управление может ориентироваться на локальные, частные цели, например отдела или группы.