 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Классификация управленческих решений. Управленческое решение— это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для
|
|
Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента.
| По функциональной направленности | планирующие организационные активизирующие координирующие контролирующие информирующие |
| По организации | индивидуальные коллегиальные корпоративные |
| По причинам | неожиданные: ситуационные и инициативные плановые: по предписанию, программные, сезонные |
| По степени повторяемости | традиционные нетрадиционные инновационные |
| По масштабам воздействия | общие частные |
| По времени действия | стратегические тактические оперативные |
| По срокам реализации | долгосрочные среднесрочные краткосрочные |
| По характеру разработки и реализации | уравновешенные импульсивные инертные рискованные осторожные |
| По методам переработки информации | алгоритмические эвристические |
| По количеству критериев | однокритериальные многокритериальные |
| По направлению воздействия | Внешние внутренние |
| По формам применения | единоличные коллегиальные |
| По сфере воздействия | глобальные локальные |
| По способу фиксации | письменные устные |
| Характер информации | детерминированные вероятностные |
Среди УР, составляющих приведенные на рис. 2 группы классификации, относительно новыми являются: корпоративные, эвристические и виртуальные.
Прогнозирующие решения основаны на специальном исследовании для формирования заключения о возможном развитии и результатах какого-либо управленческого процесса
Координирующие решения необходимы при появлении непредвиденных в плане мешающих воздействий для гармонизации деятельности компании
Информирующие решения направлены на ознакомление инициаторов и исполнителей решения с необходимыми сведениями, а также с промежуточными и конечными результатами выполнения задания.
Уравновешенные решения учитывают баланс интересов тинтересованных сторон.
Импульсивные решения основаны на неожиданном озарении руководителя, стечении обстоятельств, сильном нервном возбуждении как руководителя, так и исполнителей
Инертные решения представляют задержанный по времени процесс реагирования на возмущающие воздействия.
Рискованные решения основаны на возможной обоснованной удаче при затрате минимальных ресурсов.
Осторожные решения основаны на прошлом неудачном опыте, а также они принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 182 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
