Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Классификация управленческих решений. Управленческое решение— это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обосно­вания и выбора альтернативы из множества вариантов для



Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обосно­вания и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента.

По функциональной направленности планирующие организационные активизирующие координирующие контролирующие информирующие
По организации индивидуальные коллегиальные корпоративные
По причинам неожиданные: ситуационные и инициативные плановые: по предписанию, программные, сезонные
По степени повторяемости традиционные нетрадиционные инновационные
По масштабам воздействия общие частные
По времени действия стратегические тактические оперативные
По срокам реализации долгосрочные среднесрочные краткосрочные
По характеру разработки и реализации уравновешенные импульсивные инертные рискованные осторожные
По методам переработки информации алгоритмические эвристические
По количеству критериев однокритериальные многокритериальные
По направлению воздействия Внешние внутренние
По формам применения единоличные коллегиальные
По сфере воздействия глобальные локальные
По способу фиксации письменные устные
Характер информации детерминированные вероятностные

Среди УР, составляющих приведенные на рис. 2 груп­пы классификации, относительно новыми являются: кор­поративные, эвристические и виртуальные.

Прогнозирующие решения основаны на специальном исследовании для формирования заключения о возмож­ном развитии и результатах какого-либо управленческого процесса

Координирующие решения необходимы при появлении непредвиденных в плане мешающих воздействий для гар­монизации деятельности компании

Ин­формирующие решения направлены на ознакомление инициаторов и исполнителей решения с необходимыми сведениями, а также с промежуточными и конечными результатами выполнения задания.

Уравновешенные решения учитывают баланс интересов тинтересованных сторон.

Импульсивные решения основаны на неожиданном озарении руководителя, стечении обстоятельств, сильном нервном возбуждении как руководителя, так и исполнителей

Инертные решения представляют задержанный по вре­мени процесс реагирования на возмущающие воздей­ствия.

Рискованные решения основаны на возможной обосно­ванной удаче при затрате минимальных ресурсов.

Осторожные решения основаны на прошлом неудач­ном опыте, а также они принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за поручен­ное дело.





Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 178 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...