Этапы исторического развития ТНК и международного бизнеса

ТНК в своем развитии прошли несколько этапов и поэтому их можно условно разделить на пять поколений.
Первое поколение ТНК (с периода их зарождения в конце XIX в. до начала Первой мировой войны 1914—1918 гг.) занималось в основном разработкой и добычей сырьевых ресурсов в колониальных странах Азии, Африки, Латинской Америки, а также их переработкой в странах — владельцах колоний. По форме - картели и синдикаты.
Второе поколение ТНК развивалось в период между двумя мировыми войнами (1918—1939 гг.) и стало заниматься наиболее прибыльным производством вооружений и военной техники для удовлетворения военных потребностей ведущих стран Европы, Америки и Японии. Эти ТНК формировались в виде трестов, вовлекающих в свои структуры путем слияний и поглощений национальные фирмы и предприятия в разных странах.
Третье поколение ТНК начало складываться после окончания Второй мировой войны (1945 г.) и особенно после распада всех империй и их колониальной системы (1950—1960 гг.). ТНК третьего поколения были генераторами и распространителями научно-технических достижений в области новейших отраслей науки и промышленности (атомная энергия, электроника, космос, приборостроение и др.). Основными формами их организации стали концерны и конгломераты, объединяющиеся порой в стратегические альянсы для укрепления своих позиций в острой конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции.
Четвертое поколение постепенно стало формироваться в 1970— 1980 гг. в условиях развития ускоренного научно-технического прогресса и мирохозяйственных связей под воздействием возрастающей конкуренции на мировом рынке, оказавшемся под угрозой дележа мирным путем, без начала новой мировой войны. Последняя была предотвращена и исключена благодаря существованию до 1991 г. Советского Союза с его ракетно-ядерным потенциалом, способным защитить национальные стратегические и экономические интересы как своего народа, так и своих союзников. Именно в этот период ускорился процесс слияний и поглощений, которые способствовали концентрации капитала и производства у ТНК, наиболее успешно развивающих крупный международный бизнес.

Пятое поколение ТНК появляется и начинает целенаправленно развиваться в начале XXI в. в условиях ускоряющихся процессов региональной экономической интеграции, особенно в Европе (ЕС), Северной (НАФТА) и Южной Америке (МЕРКОСУР), Азии (АСЕАН и АТЭС). Существование интеграционных объединений в мире и создание ими региональных единых экономических пространств открывают широкие возможности для ведения ТНК международного бизнеса на всех континентах.

5. Жизненный цикл развития компании И.К.Адизеса. Гибкость – управляемость.

Жизненный цикл – это смена фаз с течением времени.

Классическая модель

Цикл АДИЗЕСА

И.Адизес, американский консультант.

Создаваемые компании очень гибки, но малоуправляемы. С ростом и развитием соотношение изменяется: управляемость растет, а гибкость уменьшается.

- Выхаживание (courtship) – формирование бизнес-идеи. Принцип: «найти потребность и удовлетворить ее», но обычно у молодых компаний ориентация на товар.

Необходимо: сформировать цель, пути достижения, источники финансирования. Ответ на вопрос: Что нужно для…?

- Младенчество (infancy) – как продать продукт. Неформальные отношения, привелкательность личности предпринимателя, отсутствие структуры и операций.

Необходимо: фонансирование, преданность идее.

- Давай-давай (go-go) – быстрый рост рывками, изменения частые и значительные, рост продаж, развитие продуктовой линейки, сотрудники работают много – быстро устают (важно не затянуть этот этап). Опасность: чрезмерная диверсификация.

Необходимо: делегирование полномочий

- Расцвет (prime) – баланс управляемости и гибкости, рост продаж и прибыли, полное удовлетворение потребности клиента, формирование сети новых организаций.

Необходимо: приток новых сил

- Стабильность – рост по инерции, большая доля рынка, поощрение исполнителей, а не новаторов. Компания концентрирует внимание на своих прошлых достижениях, важная роль отводится администраторам, финансистам, а не специалистам, маркетологам, научным разработкам, производству, отношению к клиентам. НО имеется большой накопленный потенциал.

- Аристократизм (aristocracy) – развитие за счет эксплуатации старых идей, новое приживается плохо, контроль и формализм, финансирование в основном системы контроля. НО есть финансовый ресурс – можно приобрести фирмы с их потенциалом к росту. Важным становится вопрос: как делаются вещи, а не что и почему.

- Бюрократизация (buureaucracy) – усугубленный аристократизм, все – на бумаге.

- Смерть (death) – ликвидация и распродажа активов.