Диверсифицированной компании

При разработке корпоративной стратегии для диверсифицированной компании применяют четыре вида действий.

1. Действия по достижению диверсификации. Важнейшая проблема диверсификации – определение сферы деятельности. При этом определяют в каких отраслях будет действовать компания, каким образом (создавая новую фирму или покупая существующую) и что будет в наибольшей степени определять позицию компании в каждой из целевых отраслей.

2. Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма. Постепенное усиление позиции компании в выбранных отраслях позволит руководству компании направить усилия на улучшение работы во всех сферах деятельности компании. Первоочередные решения принимаются в отношении усиления конкурентных позиций на перспективу и доходности предприятий, в которые вложены средства. В основу своего развития фирма берет стратегию быстрого роста, особенно перспективных предприятий, обеспечение нормального функционирования основных сфер деятельности, проведение мероприятий по поддержанию деловой активности на низкоприбыльных на данный период, но перспективных направлениях.

3. Нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. Компании, которые расширяют свою деятельность в бизнес, в котором они смогут использовать свою компетентность (похожие технологии, аналогичный характер работы и знакомые каналы сбыта) достигают определенных преимуществ перед фирмами, которые переходят в абсолютно новые для них области деятельности. Такого рода диверсификация, называемая родственной, позволяет компании передавать опыт отдельных подразделений другим, совместно использовать имеющиеся мощности, снижать общие издержки, повышать конкурентоспособность товаров компании. Чем сильнее связи между различными подразделениями компании, тем больше возможность повышения конкурентных преимуществ за счет использования синергического эффекта.

4. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области. Различные сферы деятельности диверсифицированной компании зачастую отличаются инвестиционной привлекательностью. Поэтому руководителю компании необходимо ранжировать уровни привлекательности инвестирования в различные сферы деятельности, чтобы выявить наиболее перспективные направления.

Корпоративная стратегия создается топ-менеджментом корпорации и они несут полную ответственность за все решения, связанные с разработкой и реализацией стратегии.