Антикризисное управление финансами предприятия

Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, направленных на прогнозирование, предупреждение наступления и вывод из кризиса, в случае его наступления, предприятия.

Цель антикризисного управления – обеспечение финансовой стабилизации и устойчивого развития предприятия в условиях нестабильной среды.

Для достижения поставленных целей необходимо выполнение следующих функций:

Предкризисное управление;

Управление в условиях кризиса;

Управление процессами выхода из кризиса;

Стабилизация неустойчивых ситуаций;

Минимизация потерь и упущенных возможностей;

Своевременное принятие решений.

Антикризисное управление представляет собой систему, состоящую из следующих элементов:

Объект управления;

Субъект управления.

В качестве объекта выступает кризис. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально – экономической системе (предприятии), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть:

- по характеру:

субъективными;

объективными.

по источникам образования:

внешние;

внутренние.

Классификация кризисов:

по степени охвата:

- общие (охватывают всю социально – экономическую систему предприятия);

- локальные;

по проблематике:

- макрокризисы;

- микрокризисы;

по функциональной сфере:

экономические;

социальные;

политические;

организационные;

психологические;

технологические;

по непосредственным причинам возникновения:

природные;

общественные;

экологические;

по степени предсказуемости:

закономерные;

случайные;

по степени видимости:

явные;

латентные;

по масштабу действия:

глубокие;

легкие;

по времени действия:

кратковременные;

затяжные.

В качестве субъекта выступают:

государство;

арбитражный управляющий;

антикризисный управляющий.

Банкротство (Б) предприятия (Пр)…

Б – это состояние Пр, при кот.оно неспособно удовлетворить в установл.сроки предъявл.со стороны кредиторов требования и выполнить обязательства перед бюджетом.

Методы прогнозирования:

1) в РФ – установлены нормат.акты и практика оценки несостоятельности – Арбитр.суд признает структуру баланса неудовлетворит., когда коэфф.текущей ликвидности <2, а коэфф.обеспеченности собственности <0,1 т.е.

, где ТП - текущие пассивы.

- Если показатели КТЛ и Косос меньше установл.нормат.значений, то есть тенденция роста этих показателей, то рассчит. Коэфф.восстановл.платежеспособности за 6мес.

- КТЛ и Косос равны и выше устан.знач., но наметилась тенденция снижения этих показ.рассчит.коэфф-т утраты платеж-ти за период равный 3мес

(если Куп>1, то то возможно поддержать плат-ть в теч 3-х мес.)

2) Методика - Двухфакторная модель.

С = -0,3877+КТЛ(-1,0736)+Коэф.Задолж.*0,0579 С>0 – Б.

3) Пятифакторная модель Альтмана.

Z= 1,2 Х1+1,4*Х2+3,3*Х3+0,6*Х4+0,9999*Х5

Z<1,8 – вер-ть Б.очень высокая, 1,8<Z<2,9 – высокая, Z>2,9 – низкая

4) Модель вероятности Б. Бивера. (на основе табличных данных делается вывод о Б.Пр.)

Финанс.механизм антикризисного управления:

1)Выявление факторов кризиса Пр.

2)Разработка механизма финанс.стабил-ции:

*устранение неплатежеспос-ти (по принципу «отсечение лишнего»),

*восст-е финанс.устойчивости,

*изм-е финанс.стратегии (финас.поддержка ускорения роста).

Операт.механизм финанс.стабилизации:

1Сокращение пост.издержек.

2.Сокращение перем.издержек.

3.Продление сроков кредиторской задолж.по тов.опреациям.

4.Пролангация краткосрочных банковских кредитов.

6.Отсрочка выплаты дивидентов.

7.Увеличение денежных активов засчет

*реализации долго- и краткоср.вложений,

*рефинансир.дебиторской задолж. и увеличение ее оборачиваемости

* уменьшение величины произв.запасов.

Тактич.механизм фин.стабилизации – система мер работы Пр. в долгоср.периоде.

Статегич..механизм фин.стабилизации – система мер по увелич.темпов прироста объемов реализ.продукции и соотв.финанс.развития.

Антикризисная программа Пр.

1)Описание Пр.,

2) Оценка кризисного сот-я,

3) Концепция выхода (цель, направления …)

4) С-ма мер по финанс.оздоровлению Пр,

5) ожидаемые рез-ты, 6) Контроль за выполнением этой программы.