![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Для соответствия стандартам высокой доступности сервиса производится дублирование важных компонентов там, где это возможно, и используются системы обнаружения и устранения сбоев. Ча-сто в случае обнаружения дефекта начинают автоматически действовать резервные системы. Тем не менее в таких ситуациях также необходимо принимать организационные меры, и их может обеспе-чить Процесс Управления Доступностью.
![]() |
Рис. 14.2. Входы и выходы Процесса Управления Доступностью
(ИСТОЧНИК: OGC)
14. УПРАВЛЕНИЕ ДОСТУПНОСТЬЮ
Процесс Управления Доступностью начинает действовать после того, как бизнес четко определил свои требования к доступности сервиса. Это непрерывный процесс, который заканчивается только тогда, когда прекращается предоставление сервиса.
Входами для Процесса Управления Доступностью являются (рис. 14.2):
• требования бизнеса к доступности;
• оценка влияния на все бизнес-процессы, поддерживаемые ИТ;
• требования к доступности, надежности и обслуживанию ИТ-компонентов инфраструктуры;
• данные о неисправностях, затрагивающих услуги или их компоненты, обычно в форме записей и
отчетов об инцидентах и проблемах;
• данные о конфигурациях услуг и их компонентах и данные мониторинга;
• достигнутые Уровни Сервиса в сравнении с согласованными уровнями для всех услуг, оговорен-
ных в соглашении о предоставлении сервиса.
Выходы:
• критерии разработки архитектуры для обеспечения доступности и восстановления новых и улуч-
шаемых ИТ-услуг;
• технология, обеспечивающая устойчивость инфраструктуры и позволяющая уменьшить или уст-
ранить воздействие дефектных компонентов;
• гарантии доступности, надежности и обслуживания компонентов инфраструктуры, необходимые
для предоставления ИТ-сервиса;
• отчеты о достигнутых Уровнях Доступности, надежности и обслуживания;
• требования к мониторингу доступности, надежности и обслуживания;
• план обеспечения доступности' для проведения Проактивного улучшения ИТ-инфраструктуры.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 238 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!