Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

Глава 6

Продолжение табл. б.5

		з
Устойчивость компании	Высокая	Низкая
Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Высокие	Отсутствуют
Факторы силы в кон­курентной борьбе, преимущества	Высокая про­изводитель­ность	Приспособ­ленность к особому рынку	Опережение в нововведени­ях	Гибкость
Динамизм развития	Высокий	Средний	Высокий	Низкий
Издержки	Низкие	Средние	Низкие
Качество про­дукции	Среднее	Высокое	Среднее
Ассортимент	Средний	Узкий	Отсутствует	Узкий
Тип НИОКР	Улучшающий	Приспособи­тельный	Прорывной	Отсутствует
Сбытовая сеть	Собственная или контролируемая	Отсутствует
Реклама	Массовая	Специализи­рованная	Отсутствует

Порядок идентификации организации, отнесение ее к тому или иному типу стратегического конкурентного инновационно­го поведения следующий:

1) составляется характеристика анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка;

2) по установленным характеристикам данная организация описывается с помощью морфологической матрицы идентифи­кации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (см. табл. 6.5);

3) проводится анализ морфологического описания и с ис­пользованием табл. 6.6 устанавливается соответствие одному или нескольким типам стратегического конкурентного иннова­ционного поведения.

Инновационное поведение

Таблица 6.6 Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключается сущность оценки инновационного поведения?

2. Какие показатели используются при оценке инновационного по­ведения?

3. Что такое инновационная активность?

4. Какие элементы инновационной инфраструктуры используются
для оценки инновационной активности предприятия?

Глава 6

Инновационное поведение

5. Какие коэффициенты используются для определения степени": обеспеченности предприятия инфраструктурными ресурсами? 1

6. Какие существуют типы инновационного поведения фирм?

Тренировочные задания

Задача 6.1. Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию —; лидера или последователя, — если известно, что число занятых в сфере НИР и ОКР на начало года составляло 56 чел., в течение года был уволен 1 чел. и принято на работу 4 чел. Средняя численность работников пред­приятия — 261 чел.

Задача 6.2. Оцените способность предприятия к освоению новых производств. Стоимость вновь введенных производственных фондов равна 743,241 млн руб. Среднегодовая стоимость производственных фондов основного производственного назначения — 564,560 млн руб., общепроизводственного назначения — 887,954 млн руб., общехозяйст­венного назначения — 124,743 млн руб. Какую стратегию целесообраз­но выбрать предприятию?

Задача 6.3. Определить коэффициент имущества фирмы, предна­значенного для НИР и ОКР. Стоимость оборудования производствен­но-технологического назначения — 1 324 744,6 тыс. руб., опытно-при­борного назначения — 223 693,16 тыс. руб., экспериментального назна­чения — 61,48 тыс. руб. Стратегию лидера или последователя целесообразно выбрать предприятию?

Задача 6.4. Проанализировать способность предприятия к внедре­нию новой продукции. Постоянные затраты при выпуске новой про­дукции и продукции, изготовленной с использованием новых техноло­гий, составили 9,907 млн руб., переменные — 6,605 млн руб. Планируе­мая прибыль — 15 % от себестоимости. Общая выручка от продажи всей продукции — 35,296 млн руб.

Тестовые задания

1. Инновационная активность — это:^:

1.1. Определение внешних стратегических изменений, которые мо­гут произойти у хозяйствующего субъекта в результате освое­ния технологических инноваций.

1.2. Интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот.

1.3. Интенсификация информационных обменов организации с внешней средой и между ее внутренними подразделениями и сотрудниками, в том числе в научно-исследовательской сфере.

1.4. Нет правильного ответа.

2. Виолентный тип инновационного поведения характерен при:

2.1. Массовом выпуске продукции для широкого круга потребителей.

2.2. Узкой специализации для определенного круга потребителей.

2.3. Ограниченном выпуске продукции для удовлетворения нужд конкретного клиента.

2.4. Создании новых сегментов рынка и внедрении новинок.

3. С расчета какого показателя целесообразно начинать оценку ин­
новационного поведения?

3.1. Изменение внереализационных доходов.

3.2. Изменение стоимости компании.

3.3. Изменение патентного портфеля.

3.4. Изменение товарного портфеля.

3.5. Изменение доли рынка.

4. Повышенной гибкостью обладают:

4.1. Фирмы-виоленты.

4.2. Фирмы-патиенты.

4.3. Фирмы-коммутанты.

4.4. Фирмы-эксплеренты.

5. Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР, характеризует:

5.1. Наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необхо­димых для эффективного инновационного развития.

5.2. Профессионально-кадровый состав предприятия.

5.3. Долю имущества экспериментального и исследовательского на­значения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в общей стоимости всех про­изводственно-технологических машин и оборудования.

5.4. Способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий.

5.5. Способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

5.6. Устойчивость технологического роста и производственного раз­вития.

6. Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР,
характеризует:

6.1. Наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных

Глава 6

Инновационное поведение

программ, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необхо- димых для эффективного инновационного развития.

6.2. Профессионально-кадровый состав предприятия.

6.3. Долю имущества экспериментального и исследовательского на­значения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в общей стоимости всех про­изводственно-технологических машин и оборудования.

6.4. Способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий.

6.5. Способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

6.6. Устойчивость технологического роста и производственного раз­вития.

7. Коэффициент освоения новой техники характеризует:

7.1. Наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необхо­димых для эффективного инновационного развития.

7.2. Профессионально-кадровый состав предприятия.

7.3. Долю имущества экспериментального и исследовательского на­значения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в общей стоимости всех про­изводственно-технологических машин и оборудования.

7.4. Способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий.

7.5. Способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

7.6. Устойчивость технологического роста и производственного раз­вития.

8. Коэффициент внедрения новой продукции характеризует:

8.1. Наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на Изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необхо­димых для эффективного инновационного развития.

8.2. Профессионально-кадровый состав предприятия.

8.3. Долю имущества экспериментального и исследовательского на­значения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в общей стоимости всех про­изводственно-технологических машин и оборудования.

8.4. Способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий.

8.5. Способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

8.6. Устойчивость технологического роста и производственного раз­вития.

9. Коэффициент инновационного роста характеризует:

9.1. Наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необхо­димых для эффективного инновационного развития.

9.2. Профессионально-кадровый состав предприятия.

9.3. Долю имущества экспериментального и исследовательского на­значения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в общей стоимости всех про­изводственно-технологических машин и оборудования.

9.4. Способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий.

9.5. Способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

9.6. Устойчивость технологического роста и производственного раз­вития.

10. С увеличением доли чистой конкуренции увеличивается доля:

10.1. Виолентной стратегии.

10.2. Коммутантной стратегии.

10.3. Патиентной стратегии.

10.4. Эксплерентной стратегии.

11. Фирмы-эксплеренты занимаются:

11.1. Разработкой новшеств.

11.2. Продвижением новшеств на рынок.

11.3. Крупным бизнесом.

12. Фирмы-виоленты действуют в среде:

12.1. Малого бизнеса.

12.2. Среднего бизнеса.

12.3. Крупного стандартного бизнеса.

13. Фирмы-коммутанты занимаются:

13.1. Крупным бизнесом. «.

13.2. Удовлетворением потребностей на узком сегменте рынка.

13.3. Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетво­рение местно-национальных потребностей.

Глава 6