Графічна оцінка конкурентоспроможності підприємства та її інтерпретація

Графічний метод оцінки конкурентоспроможності підприємства ґрунтується на побудові багатокутника конкурентоспроможності, приклад якогозображений на рис. 4.1 [5].

Побудова багатокутника конкурентоспроможності здійснюється наступним чином:

1) будується допоміжний одиничний багатокутник. Для цього проводяться вісі під рівними між собою кутами (для випадку, коли фактори рівнозначні, тобто вагомість їх однакова) з довжиною векторів на кожній з них, яка дорівнює одиниці;

2) для першого підприємства на кожній одиничній осі позначається точкою рівень значень групових факторних показників (n), розрахованих аналітичним методом;

3) позначені точки з’єднуються прямими лініями, утворюючи, таким чином, багатокутник конкурентоспроможності;

4) за процедурою, аналогічною описаній в п.п.2,3, будуються багатокутники конкурентоспроможності по іншим підприємствам.

5) площі багатокутників відображують рівні конкурентоспроможності підприємств.

Товар

Положення Виробничий

на ринку потенціал

1

1 1

Підприємство 3

Підприємство 2

1 1

1 1

Можливості Можливості

збуту товароруху

Підприємство 1

Рис. 4 1. Багатокутник конкурентоспроможності

Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде відповідати багатокутник з максимальною площею (Si). Коефіцієнт конкурентоспроможності такого підприємства буде дорівнювати одиниці.

Площу кожного багатокутника можна обчислити за формулою

,

де Іi та Іi+1 –значення суміжних і-го та (і+1)-го групових факторних показників за кожним оцінюваним підприємством;

α – кути між суміжними факторами.

У випадку, коли фактори рівні по значущості, кути між ним приймаються однаковими.

В разі неоднакової ваги факторів кути між суміжними факторами різні і розраховуються за формулою

,

де - кут між двома суміжними груповими факторними показниками;

Rі – вага першого (і-го) фактора з двох суміжних.

Для інших підприємств коефіцієнт конкурентоспроможності, по аналогії з розрахунком аналітичним способом, розраховується як відношення їх площі до максимального значення площі підприємства-лідера.

Після ранжування підприємств за рівнем конкурентоспроможності визначається тип стратегії, яку сповідує кожне підприємство, за вже звісною з розд. 4.3 процедурою.

Результати ранжування підприємств в залежності від площі багатокутників доцільно занести в табл. 4.3 в порядку зменшення конкурентоспроможності та скласти таблицю з визначення стратегій підприємств за таким же змістом, що й табл. 4.2.

Таблиця 4.3

Результати ранжування підприємств за їх конкурентоспроможністю

Підприємство	Значення площі багатокутника конкуренто-спроможності, кв. од.	Ранг (місце) підприємства за рівнем конкуренто-спроможності	Коефіцієнт конкуренто-спроможності
…
n

Таблиця 4.4

Стратегії конкурентоспроможності підприємств

Підприємство	Коефіцієнт конкурентоспроможності	Стратегія

Можна очікувати, що результати, отримані при розрахунку показників конкурентоспроможності за аналітичним і графічним методами, будуть дещо відрізнятись. Оскільки вважається, що більш точним є аналітичний метод, то слід спиратися на результати саме цього методу.