Етап 2. Визначення загроз та можливостей підприємства

Сутністю другого етапу є визначення таких факторів зовнішнього середовища, які мають позитивний (можливості) або негативний (загрози) вплив на діяльність підприємств в поточному часі або в перспективі. Можливості для організації зазвичай виникають в зв`язку зі змінами зовнішнього середовища. Підприємство повинно бути чуттєвим до подій, які відбуваються на ринках, в галузі нових продуктів, технологій. Вітчизняний досвід свідчить про те, що успіх приходить до тих підприємств, які раніше та більш рішуче інших використовували можливості.

Загрози є зворотною стороною можливостей. Вони також пов`язані з зовнішніми змінами, однак з такими, які потенційно погіршують умови діяльності підприємства, наприклад, просування конкурентами на ринку радикально нового продукту. Основні загрози для вітчизняних підприємств полягають у слабкій конкурентоспроможності продукції, що виготовляється, використанні застарілих технологій, а також відсутності досвіду розробки стратегічних планів та проектів. Підприємство повинно не тільки аналізувати зміни, що вже відбулись, але й вміти передбачати їх для того, щоб своєчасно відреагувати на них.

Можливий перелік цих факторів наведено в табл. 3.5.

Таблиця 3.5

Можливості та загрози зовнішнього середовища

У практичній діяльності підприємство може доповнити список тими характеристиками зовнішнього та внутрішнього середовища, які відображають конкретну ситуацію та є для нього важливими.