Стратегические альтернативы и выбор стратегии

Стратегия – это общая осмысленность действий, связующее звено между целями организации и линией поведения, выбираемой для достижения этих целей.Процесс выбора стратегии состоит из этапов разра­ботки, доводки и анализа (оценки). На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших ру­ководителей, но и менеджеров среднего звена.. На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем - анализируются альтерна­тивы в рамках выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей.

Современная концепция стратегического планирова­ния предусматривает при разработке стратегии органи­зации использование эффективного методического при­ема - стратегической сегментации и выделения стратеги­ческих зон хозяйствования (СЗХ). Первоначальный анализ стратегии состоит в выборе зон, их исследовании вне связи с существующими структурой и набором продукции. Такой анализ позволяет оценить перспективы, которые открываются в данной зоне любому конкуренту с точки зрения развития, нормы прибыли, стабильности и технологии, а это позво­ляет решить, как организация собирается конкурировать в данной зоне с другими фирмами. После выбора СЗХ организация должна разработать соответствующую но­менклатуру продукции, с которой собирается выйти на рынок в данной области. Для того, чтобы принять рацио­нальное решение по выбору СЗХ и распределению ре­сурсов между ними, руководители должны перебрать большое число комбинаций параметров в процессе сег­ментации. Первоначально формируется набор СЗХ, затем осу­ществляется отбор достаточно узкого круга СЗХ, иначе решения по ним потеряют полноту и осуществимость.

Выбор стратегии - центральный момент стратегичес­кого планирования. Часто организация выбирает страте­гию из нескольких возможных вариантов. Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями несколь­ких базовых стратегий. Ограниченный рост. Эту стратегию применяет боль­шинство организаций в сложившихся отраслях со ста­бильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию). Если руководство в основном удовлетворено положением фирмы, то очевидно, в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий. Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в дина­мично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегод­ного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Сокращение или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, до­стигнутого в прошлом. Комбинированная стратегия. Эта стратегия пред­ставляет собой любое сочетание рассмотренных альтерна­тив

Следующий этап выработки стратегии заключается в доводке общей стратегии до уровня адекватности ее целям развития организации. Кульминационным моментом выбора стратегии разви­тия является анализ и оценка альтернативных вариан­тов. Задача оценки заключается в выборе такой страте­гии, которая обеспечивала бы максимальную эффективность работы организации в будущем. Стратегический выбор должен быть основан на четкой концепции разви­тия организации, а сама формулировка - однозначной и ясной, так как выбранная стратегия на длительное время ограничивает свободу действий руководства и оказывает глубокое влияние на все принимаемые им решения. Поэ­тому выбранная альтернатива тщательно исследуется и оценивается. При этом должны приниматься во внимание многочисленные факторы: риск, опыт прошлых стратегий, влияние владельцев акций, фактор времени и т. д.

Выбор стратегии

Упрощенная методика определения положения организации и ее изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультативной группой.

На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них: 1. Риск. Какой уровень риска руководство считает приемлемым? Риск является фактом жизни компании, но высокая степень риска может разрушить компанию. 2. Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой. 3. Реакция на владельцев. Весьма часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы. 4. Фактор времени. Фактор времени при принятии решения может способствовать успеху или неудаче организации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации.

6.10 Система показателей рентабельности

Показатели рентаб-сти характ-ют эфф-сть работа п/п в целом и доходность разл напр-ний его деят-сти: основн и производственный, предпринимательск, инвестиционный.

Осн достоинства пок-лей рент-сти: 1 наиболее полно чем прибыль характер-ют окончат рез-ты хозяйствования, т.к.их величина показывает соотн-ние экон эфф-та с наличными или использован ресурсами. 2 их используют для оценки деят-сти п/п. 3 их использ как инструмент в инвестиц политике и ценообраз-нии.

Осн группы пок-лей рентаб-сти:

1. пок-ли, хар-щие рентаб-ность (окупаемость) издержек произв-ва и инвестиц проектов

Rзатрат = П (ВП, ЧП) / З * 100% - показывает, сколько п/п имеет прибыли с каждого рубля затраченого на произв-во и реал-цию прод-ции.

а) в целом по п/п (ф.2)

б) по отд структурн подразд-ям

в) в разрезе конкр видов прод-ции

Rзi = (В – З) / З = (Цi – c\c_i) / с/с_i

2. пок-ли, хар-щие рент-ность продаж

Rпр = П_{ОТ ПРОДАЖ} / В_{ОТ ПРОДАЖ} * 100% – характеризует эфф-сть предприн деят-сти и показ-ет, сколько рублей прибыли имеет п/п с каждого рубля продаж.

а) в целом по п/п (ф.2)

б) по конкр видам прод-ции

Rпрi = (Цi – c\c_i) / Цi

3. пок-ли хар-щие доходность капитала и его отд частей

R_K = П (ВП, ЧП) / К * 100%

R_СK = ЧП / СК * 100%

R _ЗК = ЧП / ЗК * 100%

R _{ПРОИЗВОДСТВ КАП-ЛА} = П / ОПФ + ОбС + НМА

R _{АКТИВОВ} = (ЧП * В) / (А * В) = Rпр * К_ОбА

(модель Дюпона)

Факторный ан-з позволяет выяснить влияние каждой составляющей рентабельности.

6.14 Структура и содержание бухгалтерского баланса как источника информатизации для управления организацией.

Бухгалтерский баланс представляет собой способ экономической группировки имущества по его составу и размещению и источникам его формирования на 1-е число месяца, квартала, года. В бухгалтерском балансе имущество предприятия рассматривается с двух позиций: по составу и размещению и источникам образования.

По внешнему виду бухгалтерский баланс представляет собой таблицу: в первой части ее показывается имущество по составу и размещению – актив баланса. Во второй части отражаются источники формирования этого имущества – пассив баланса. При составлении баланса всегда соблюдается равенство сумм левой и правой сторон баланса (А=П).

Основным элементом бухгалтерского баланса является балансовая статья, которая соответствует виду (наименованию) имущества, обязательства, источнику формирования имущества. Статьей бухгалтерского баланса называется показатель (строка) актива и пассива баланса, характеризующий отдельные виды имущества, источников его формирования, обязательств предприятия. Балансовые статьи объединяют в группы, группы – в разделы. Объединение балансовых статей в группы и разделы осуществляется исходя из их экономического содержания.

В бухгалтерском балансе кроме статей, отражающих объекты бухгалтерского учета, содержатся статьи, отражающие регулирование величины основных балансовых статей. Их называют регулирующими статьями. Так, в активе баланса основные средства показывают по стоимости их приобретения или строительства, а в пассиве отражают износ основных средств, который регулирует оценку статьи «Основные средства». Поскольку основные средства снашиваются в процессе производства постепенно, частями переносят свою стоимость на готовый продукт, то реальная остаточная стоимость основных средств может мыть получена только за вычетом их износа.

Различаю баланс-брутто и баланс-нетто. Бухгалтерский баланс, включающий регулирующие статьи, называется балансом-брутто, очищенный от регулирующих статей – балансом-нетто. В настоящее время используется форма баланса-нетто.