Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
В системе стратегического планирования не делается Предположение, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления.
Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. В предпринимательской организации это предполагает наличие способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными стратегическими действиями, которые предполагают наличие материальных возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых товаров, технологий и услуг. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
Стратегия – это общая осмысленность действий, связующее звено между целями организации и линией поведения, выбираемой для достижения этих целей.
Рис. концепция
1. Концентрированного роста:
· Усиление позиций на рынке (лучшие позиции на данном рынке с данным продуктом)
· Развитие рынка (поиск новые рынки для продукта)
· Развитие продукта (разр-ка новый продукт на данном рынке)
2. Интегрированного роста (приобретение или усиление контроля над…):
· Обратная вертикальная интеграция (…поставщики)
· Вперед идущая вертикальная интегральная (…системы распределения и продажи)
3. Диверсифицированного роста:
· Центрированная диверсификация (на базе имеющегося бизнеса, технологий, рынка)
· Горизонтальная диверсификация (сопутствующие продукты, на базе новой технлогии, старого рынка)
· Конгломератная диверсификация (технологически не связанные продукты, новой технологии, нового рынка)
4. Сокращения:
· Стратегия ликвидации
· Сбора урожая (максимизация краткосрочной выгоды)
· Сокращения (закрытие или продажа части фирмы (бизнеса) для изменения направления бизнеса)
· Сокращения расходов (временные или краткосрочные меры)
5. возможны комбинации
Функциональные стратегии: маркетинга; НИОКР; производственная; финансовая; управления персоналом.
Дата публикования: 2015-01-10; Прочитано: 266 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!