Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
При разработке бизнес-плана создания нового производства необходимо определить критический объем производства продукции, меньше которого производить убыточно. Необходимо показать, что запланированный объем производства продукции превышает точку безубыточности и обеспечивает необходимый запас прочности. Методика расчета точки безубыточности и запаса прочности была изложена в разделе 2.11 учебного пособия.
Рассчитаем точку безубыточности и запас прочности применительно к нашему примеру инвестирования (табл. 4.19).
Таблица 4.19
Точка безубыточности и запас прочности
Показатели | Шаг расчета | ||||||
1. Объем продаж, тыс. м2 | |||||||
2. Затраты на производство и реализацию продукции, всего, тыс. руб. | |||||||
В том числе | |||||||
постоянные затраты | |||||||
переменные затраты | |||||||
3. Переменные затраты на единицу продукции, руб. | 31,58 | 31,58 | 31,58 | 31,58 | 31,58 | 31,58 | |
4. Цена единицы продукции, руб. за м2 | |||||||
5. Точка безубыточности, тыс. м2 | 173,72 | 173,72 | 173,72 | 173,72 | 173,72 | 173,72 | |
6. Запас прочности, % | 8,57 | 21,04 | 42,09 | 47,36 | 42,09 | 42,09 |
Расчеты показали, что данный проект имеет высокий запас прочности на протяжении расчетного периода (от 8,57% до 42,09%, рис. 4.15). Так, если объем производства снизится на пятом шаге более чем на 42,09 %, то предприятие будет работать убыточно. Точка безубыточности остается постоянной в течение анализируемого периода в силу постоянства цены и переменных затрат на единицу продукции. Запас прочности возрастает вместе с изменением планируемого объема продаж.
Проанализируем зависимость точки безубыточности и запаса прочности от изменения факторов: сумма постоянных затрат, цена единицы продукции, переменные затраты на единицу продукции. Расчеты выполним на примере данных второго года расчетного периода. Каждый фактор изменяем последовательно: увеличиваем на 5%, 10%, 20%, а затем уменьшаем на 5%, 10%, 20%.
Рис. 4.15. Точка безубыточности и запас прочности
Таблица 4.20
Влияние изменения факторов на значение точки безубыточности
и запаса прочности
Показатели | Цена | |||||
20% | 10% | 5% | –5% | –10% | –20% | |
1. Точка безубыточности, тыс. м2 | 112,6 | 136,64 | 152,96 | 201,01 | 238,45 | 380,05 |
2. Запас прочности, % | 40,74 | 28,09 | 19,49 | –5,79 | –25,5 | –100,03 |
Переменные затраты на единицу продукции | ||||||
20% | 10% | 5% | –5% | –10% | –20% | |
1. Точка безубыточности, тыс. м2 | 264,46 | 209,7 | 169,85 | 148,29 | 129,35 | |
2. Запас прочности, % | –39,19 | –10,37 | 10,6 | 15,79 | 21,96 | 31,92 |
Сумма постоянных затрат | ||||||
20% | 10% | 5% | –5% | –10% | –20% | |
1. Точка безубыточности, тыс. м2 | 208,47 | 191,1 | 182,41 | 165,04 | 156,35 | 138,98 |
2. Запас прочности, % | –9,72 | –0,58 | 3,99 | 13,14 | 17,71 | 26,85 |
Как видно из представленных данных табл. 4.20, на втором шаге расчетного периода наиболее рискованным фактором является цена. При снижении цены на 5% производство становится убыточным, так как планируемый объем производства (190 тыс. м2) меньше точки безубыточности (201,01 тыс. м2), запас прочности принимает отрицательное значение (–5,79%). В дальнейшем необходимо рассмотреть возможность увеличения запланированного объема продаж, поиска дополнительных рынков сбыта продукции.
Второй по значимости фактор – переменные затраты на единицу продукции. При увеличении постоянных затрат на 10% производство продукции становится убыточным (точка безубыточности возрастает до 209,7 тыс. м2, запас прочности отрицательный – 10,37%). Чтобы не допустить увеличения переменных затрат, необходимо рассмотреть возможность заключения более выгодных контрактов с поставщиками сырья и материалов, применения ресурсосберегающих технологий производства продукции.
На третьем месте по степени влияния на точку безубыточности и запас прочности фактор – сумма постоянных затрат. При увеличении постоянных затрат на 10% точка безубыточности возрастает до 191,1 тыс. м2, а запас прочности принимает значение – 0,58%. Необходимо сдерживать рост постоянных затрат за счет оптимизация административно-управленческих, коммерческих расходов.
Дата публикования: 2015-01-10; Прочитано: 338 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!