Нормы непредвиденных расходов

(рекомендации по резервированию средств)

Табл. 4.2.

Название	Изменение непредвиденных Расходов, %
1. Затраты/продолжительность работ российских исполнителей	+20
2. Затраты/продолжительность работ иностранных исполнителей	+10
3. Увеличение прямых производственных затрат	+20
4. Снижение производства	-20
5. Увеличение процента за кредит	+20

Материальные резервы означают создание специального страхового запаса, например, формирование запаса сырья и материалов для обеспечения бесперебойного производства в течение определенного времени без дополнительных поставок.

Ø Под локализацией рисков понимают выделение определенных видов деятельности, которые могут привести к локализации риска. В качестве примера можно привести создание отдельной фирмы (предприятия) для реализации нового рискованного инвестиционного проекта.

Необходимо отметить, что осуществление мероприятий по управлению рисками требует проведения не только выбора и обоснования методов регулирования рисков, но выбора и обоснования способов осуществления выбранных методов – обоснования системы управления рисками (СУР) предприятия. Алгоритм (схема) управления рисками предприятия регулируется специализированными стандартами риск-менеджмента и является в общем случае достаточно универсальным. В зарубежной практике разработаны в последнее десятилетие и нашли применение: стандарт Федерации Европейских Ассоциаций Риск Менеджеров ("FERMA")[24], стандарт "COSO II" и закон "Сарбейнса-Оксли" (США), южно-африканский стандарт "KING III", принятый в феврале 2010 г. и другие.

Рассмотрим общие подходы управления рисками хозяйственного субъекта на примере стандарта по управлению рисками "FERMA". Он одним из первых был разработан совместно Институтом Риск Менеджмента в Великобритании (The Institute of Risk Management), Ассоциацией Риск Менеджмента и Страхования (The Association of Insurance and Risk Management) и Национальным Форумом Риск Менеджмента в Общественном Секторе (The National Forum for Risk Management in the Public Sector) и принят в 2002 году. Схема, заложенная в документе, служит основой для внедрения системы управления рисками предприятия. Эти стандарты управления рисками содержат ряд разделов, в которых приведено определение риска, риск менеджмента, объяснение внутренних и внешних факторов риска, процессов риск менеджмента, процедуры оценки рисков, методы и технологии анализа рисков, мероприятия по управлению рисками, а также обязанности риск менеджера. К примеру, основными функциями специалиста по рискам, согласно стандартам «FERMA»[25], являются разработка и реализация программы управления рисками, координация взаимодействия различных структурных подразделений организации, разработка программ снижения внеплановых потерь и организация мероприятий по поддержанию непрерывности бизнес-процессов.

В разработку этого стандарта большой вклад внесли профессиональные организации, занимающиеся вопросами управления рисками. Основная идея стандарта заключается в том, что принятие стандартов необходимо для достижения согласия по следующим вопросам:

- Используемая терминология.

- Процесс практического применения риск менеджмента.

- Организационная структура риск-менеджмента.

- Цель риск-менеджмента.

Особенно важно понимание того, что риск-менеджмент - это не просто инструмент для коммерческих и общественных организаций, а, в первую очередь, это руководство для управленческих действий (как в краткосрочном, так и в долгосрочном плане). Но как будет показано далее, риск-менеджмент все-таки инструмент более стратегического управления.

Стал очевидным тот факт, что в последнее время потребность многих предприятий в системе риск менеджмента возросла. К профессионалам бизнеса пришло осознание того, что для создания эффективной системы управления рисками нужно выработать единые принципы риск-менеджмента. Но в связи с тем, что существует множество путей достижения целей управления рисками, объединить все направления в единый документ практически невозможно. Следуя слагаемым компонентам стандартов, и выбирая при этом различные способы и методы, организации смогут достигать поставленных целей в плане реализации стратегических целей риск-менеджмента. Компоненты уже существующих стандартов могут сформировать «лучшую практику»[26] для конкретного предприятия.

Существующие в основном зарубежные стандарты построения системы риск-менеджмента, как показывает практика, ограниченно применимы в российской реальности, либо применимы частично. В следующем параграфе эти стандарты и причины этого рассматриваются подробнее.