Корпорацияларда қаржылық жоспарлау

Кез келген шаруашылық бөрейік басқару объектісі болуы мүмкін (холдингтер, ақ, серіктестіктер және т.б.). Бұл шаруашылық бірліктер басты мақсаты бойып алға қойған мақсаттарға жету табылады. Кәсіпорынды басқару үшін, осы мақсаттарға жету үшін кедергі болатын мәселелерді білу қажет. Ал оған қол жеткізу үшін 4 кезеңнен құралатын жұмыс жүргізу к/к.

1. Бастапқы позицияларда талдау

Бақылау: - кәсіпорынның потенциалын

- өнімді

- сатып алушыларды

- сату аймақтарын

Болжау: - жүйеде күтілетін өзгерістерді

- шектеулерді

- қызығушылықтарды

Мүмкіндіктер:- қуат және техникалық база

- еңбек және материалдық ресурстар

- қаржылар

- нарық және бәсеуелестер

Талдау нені береді? - Барлық салаларда бастапқы жағдай

мәселелерін айқындауды

2. Стратегиялық мәселелерді талдау

- экономикада

- нарықты

- басқаруда

- ресурстарда

3. Кәсіпорынның қызметінің болашақ жағдайын болжау және мәселелерді анықтау

- әлсіз және күшті жақтарын

- нарық ортасының өзгерісі және т.б.

4. Дамудың тиімді вариантын таңдау

- нарықтағы кәсіпорынның орны

- өндірудің көлемі және құрылымы

Кәсіпорынның базалық жағдайын бағалап және талдап болғаннан соң кәсіпорын дамуының тиімді вариантын таңдау және оны стратегиялық басқару мүмкіндігі т.б.

Жоспарды құру кезінде кәсіпорынның алдында 2 сұрақ п.б.

- сіздің кәсіпорынның алдында қандай мәселелер бар, сіз неге қол жеткізгуіңіз келеді.

- Сіздің кәсіпорынның даму стратегиясы қандай

Стратегиялық жоспарлау бұл фирмалардың мақсаты, оның потенциалды мүмкіндіктері және маркетинг сферасындағы шанстары ар/ғы стратегиялық сәйкестікті құру мен қолдаудың басқару процесі.

Кәсіпорынның даму стратегиясы міндетті түрде басқару стратегиясын талап етеді. Кәсіпорынды басқару стратегиясы деп оның дамуының ұзақ мерзімді мақсаттарын және нарықтағы өзгерістерді есепке ала отырып табыстылығын жоғарлату факторларын анықтау стратегиялық басқарудың мақсаты кәсіпорынды нарық ситуациясының өзгерісіне дастымдау, кездейсоқ факторлардың ықпалына қарсы тұру б.т.

Даму стратегиясын жасау және оны жүзеге асыру келесі құраушылардан тұрады:

- Сыртқы ортаның даму оның болашақ тенденцияларын бағалау (нарық, ҒТП, жалпы экономикалық жағдай, бәсекелестік және т.б.)

- Сыртқы орта дамуының жағымды және жағымсыз тенденцияларын айқындау;

- кәсіпорынның потенциалды мүміндіктерін анықтау және оның дамуының болашақ бағыттарын айқындау;

- кәсіпорынның дамуынның ұзақ мерзімді мәселелерін жасау;

- іс-әрекет бағдарламасын және оны жүзеге асыру құралдарын анықтау;

- жағдайды (ситуацияны) қадағалау және қойған мәселелерді реттеу үшін кері байланысты қамтамасыз ету.

Сонымен затар стратегиялық басқару кәсіпорын табыстылығын жоғарлатудың барлық факторларын қалпына келтіруге мүмкіндік береді.

Кәсіпорынның табыстылығын жоғарлатуға ықпал ететін факторларға:

- маркетингтік зерттеулерді енгізу;

Кәсіпорынның (фирманың) даму стратегиясы

- өнімнің жаңа түрлерін жасу және оның сапасын жоғарлату;

- кәсіпорынды басқару жүйесін жетілдіру кадрлық саясат;

- кәсіпорынның қаржылық саясаты.

Барлық осы бағыттарды стратегиялық басқару мәселелерін айқындау және жүзеге асырудағы есепке алған дұрыс.