I. Выбор миссии организации

Миссия организации – это основная общая цель, четко выра-женная причина ее существования. Конкретные цели выраба-тываются для осуществления этой миссии. Миссия формирует главные предпосылки успеха деят-ти фирмы при различных воздействиях на нее со стороны внешней среды и опред. характеристиках ее внутренней природы и организации.

2.Анализ среды бизнеса и выяснение причин экономического кризиса деятельности предприятия. На этом этапе фирма проводит исследования внешней и внутренней среды бизнеса, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, проводит оценку реального положения фирмы, выясняет причины кризисного состояния.

На следующем этапе проводится стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых показателей, определяет разрыв между ними. Затем при помощи методов стратегического анализа и планирования формулируются стратегические альтернативы выхода предприятия из экономического кризиса.

Очередной этап связан с выбором одной из альтернативных стратегий и ее проработкой. На этом заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс оперативного планирования. Следующие этапы стратегического управления связаны с реализацией планов и контролем результатов.

В целом процесс стратегического антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование.

69.Эк.п. Бизнес план как основной инструмент формирования, обоснования и реализации стратегии на кризис. пред-и.

Бизнес-план – это системный, структурированный по опред. разделам документ, программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-эко-ких обоснований, совокупность эк-ких показателей, описание мер и действий, посвященный реализации основной цели предпринимательской дея-ти – получения максимальной прибыли от нее.

Функции:

- обоснование стратегии и тактики хоз-го поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым пред-м, а также дей-ствующим пред-ям при разработке ими новых направ-й деят-ти;

- планирование и прогнозирование результатов деят-ти в традиционном для отечеств. экономики понимании как разра-ботка возможно более полной программы деят-ти и опред-е целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;

- привлечение инвесторов;

-расширение круга пред-й-партнеров, совместно реалии-зующих разработаный проект, либо расширение самого проекта.

Объем, структура, конкретное содержание, степень дета-лизации отдельных разделов бизнес-плана диктуется целями, в нем постав-ми, его временным и пространственным масштабом.

Бизнес-план включает информацию след. содержания:

- цели бизнес-плана;

- характеристика сути предлагаемого проекта;

- описание предприятия;

- описание продукции и услуг;

- оценка возможностей предприятия – производственных, материальных, финансовых, трудовых;

- учет внеш.факторов(оценка рынка сбыта,уровня цен, т.д.);

- потребность в мат-но-технич и фин-й поддержкой из вне;

-систему (схему) управ-я производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием.

Главная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть различными в зависимости от тех внешних условий и характеристик рынка, в которых находится данное предприятие (данная сфера бизнеса).

Бизнес-план начинается с титул-го листа, на к-м отражены все исходные реквизиты предполагаемого объекта. Особый раз-дел бизнес-плана – меморандум конфиденциальности. Состав-ляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознаком-ю с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в ней информации, о необходимости сохранения возможной коммерческой тайны. Содержит след. разделы:

1. маркетинг-план (оценка рыноч-х возможностей пред-я.)

Первая его часть предполагает описание структуры рынка. Вторая ч.–оценка собств. возможностей данного пред-я в данной сфере. В этом разделе произ-ся и оценка потенциальных конку-рентов на рынке и потенциальных потреб-й даной продукции.

2. Инвестиционный план - определяется размер необходимых инвестиций, их распределение по этапам осуществления проекта, по направлениям их использования.

3. План произ-ва (Ключевой раздел). Разрабат-ся теми пред-ми, к-е в своем произ-ве предусмат-ют произ-во товаров.

Задача раздела – показать произ-но-тех-кие возможности пред-я по выпуску продукции, выпол-ю работ, услуг, на к-х нацелен план.

4. Орг-ный план – представляет основ. правовые аспекты функционирования предприятия и система его организации.

5. Финн-вый план - учитывает след. эк-кие характеристики хоз-ной среды, в к-й предполагается реализация проекта: - дата начала и продолжительность проекта; - временные горизонты расчета проекта; - дифференцированная инфляционная характе-ристика среды; - налог. условия; - изменение курса валют; - таможенные условия. Представляет финн-вые расчеты: прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

Заключительным моментом разработки бизнес-плана яв. оценка возможного срока окупаемости вложений. С этой целью проводятся расчеты, учитывающие специфику данной сферы деят-ти, состав затрат единовременного и текущего характера, предпол-ю рентабельность произ-ва и т.д. На основе этих рас-четов делается заключ-е о возможности реализ-и всего проекта.

Основное назначение бизнес-плана состоит: обосновании стратегии вывода пред-я из кризис. ситуации или состояния не-состоятельности; опред-и рыночных перспектив пред-я (объемов продаж, завоевание опред. сегментов рынков и кате-горий пот-реб-й, и, следовательно, ожидаемых фин-х результатов); опред-и источников и объемов финн-ния намечаемых мероприятий и расчетов с инвесторами.